A vállalkozás értékesítésénél vagy beszerzésénél általában egy átvilágítási jelentést használnak. Ha Ön az eladó, a teljes körű átvilágítás előkészítése segít biztosítani, hogy a tranzakciót professzionálisan vezessék be. Az őszinteség és az integritás létfontosságú az átvilágítás előkészítése során. Az átvilágítás az utolsó lépés az üzlet értékesítésének befejezése előtt - ez az az időpont, amikor a potenciális vevő hozzáférhet a vállalat könyveihez és pénzügyi információihoz annak érdekében, hogy az adatokat pontosan és őszintén rögzítsék.
bevételek
Az átvilágítási ellenőrző listáknak tartalmazniuk kell az éves és negyedéves pénzügyi kimutatások, a pénzügyi előrejelzések, a tőkeszerkezet és az egyéb információk, például az adózási információk és a számviteli politikák adatait. Az ingatlanokról, a lízingekről, a jelzálogokról vagy a tettekről szóló tájékoztatás az átvilágítás szerves részét képezi.
Termékek
A termékeket részletesen le kell írni, amely magában foglalja a meglévő ügyfeleket, a növekedési rátákat, az új termékeket és a költségszerkezetet. Az ügyfélinformációnak legalább az elmúlt két évben legalább 15 legjobb ügyfelet kell tartalmaznia, az ügyfelekkel való kapcsolatokat, a bevételt és a névjegyzék és a telefonszám alapján történő listát. A szállító (szállító) információnak az elmúlt két évben legalább 10 beszállítónak kell lennie, és tartalmaznia kell a kapcsolattartó nevét, telefonszámát és az egyes gyártóktól megvásárolt főbb tételeket.
Verseny
A Versenyszekciónak meg kell határoznia a piaci pozícióját és a piacon meglévő erősségeit és gyengeségeit. Adja meg a versenytársakkal kapcsolatos árképzést, szolgáltatást és technológiát.
Marketing, értékesítés, forgalmazás
A marketing és az értékesítésnek tartalmaznia kell a terjesztéssel kapcsolatos információkat is. Tartalmazza a hazai és nemzetközi termékekre vonatkozó stratégiát és végrehajtást. A szekció fontos részét képezi a növekedést és a jövőbeli elemzést is magában foglaló ügyféllista. Ide tartoznak az új üzletfejlesztési tervek, az értékesítési erőforrás termelékenységi modellje (kompenzáció stb.) És a marketing terv megvalósításának tervei.
Kutatás és fejlesztés
A kutatási és fejlesztési terveknek magukban kell foglalniuk a stratégiákat és a kulcsfontosságú személyzetet, beleértve az új termékinformációkat a kutatással és fejlesztéssel kapcsolatos kockázatokkal.
Menedzsment, személyzet
A menedzsment és a személyzet szekció tartalmazza a vállalat szervezeti felépítését, a létszámot termékenként és a felső vezetés életrajzait. Ez a szakasz tartalmazza a kártérítést, valamint az állományterveket és egyéb ösztönzőket.
Jogi ügyek
A Legal Matter felveszi a gondosságot. Ez a rész a társasággal szemben folyamatban lévő, illetve a vállalat által kezdeményezett peres ügyek részleteit tartalmazza. A biztonsági és szabályozási információk, a szerzői jogok és a licencek, valamint a biztosítások összefoglalása e szakasz részét képezi. Végül, a szabályozói ügynökségek problémáira vonatkozó összes információt és az összes lényeges kapcsolattartás összefoglalását.
