A vállalkozás fizet munkatársaknak, de nem minden nap perc produktív. Valójában sok nem produktív időért fizetsz. Ha több termelékenységet ér el az alkalmazottai közül, többet termel és értékesít. Számolja ki a nem produktív idő és a termelékeny idő közötti arányt, az úgynevezett munkaerő-kihasználtsági arányt, hogy meghatározza, hogy a várt órákat kapja-e,
Fizetett szabadság
A szabadság nem része a termelékeny időnek, ezért tudnia kell, hogy hány órányi termelékenységet veszítesz a fizetett szabadidő után. Ez magában foglalja a nyaralást, a betegnapokat és a személyes napokat. Használja a vállalatnál engedélyezett maximális napokat, vagy végezzen tanulmányt a tényleges fizetett szabadidő alapján.
Utazási idő
Míg az utazás szükséges lehet az Ön vállalkozásához, akkor a termelékenység csökken, míg a munkavállalók tranzitban vannak. Ezek az órák és napok nem termelékeny időt hoznak létre, és hatással lesznek a munkaerő-felhasználási adatokra.
találkozók
Minél több időt töltenek az alkalmazottak a munkájukhoz közvetlenül nem kapcsolódó találkozókon, annál kevesebb időt töltenek el produktívak. Adja hozzá a biztonsági találkozókon, a vállalati szintű konferenciákon és a tervezési találkozókon töltött összes órát. Ezek az órák, amikor fizetnek, ahol a termelékenység nulla vagy közel áll hozzá.
Eredménytelenség
Az alkalmazottak elveszítik a termelékenységet a munkahelyi szocializációhoz, vagy olyan nem hatékony cselekvésekhez, amelyek túl sok időt vesz igénybe az alapvető információk megtalálásához. A vállalati témakör szakértőjének megkeresésére hívott idő nem hatékony idő. Ezen túlmenően az alkalmazottak túl messze vannak az ellátásuktól, vagyis túl messzire kell mennie ahhoz, hogy megkapják a munkájukhoz szükséges anyagokat. Becsülje meg, hogy az alkalmazottak mennyi időt töltenek a nem hatékony gyakorlatokra.
Kiképzés
Előfordulhat, hogy kevésbé költséges a meglévő alkalmazottak képzése, mint az újak bérlése, és úgy véli, hogy a hosszú távú hatása az alsó sorban pozitív. Azonban a képzésben eltöltött idő nem produktív, mivel az alkalmazottakat távol tartja a munkával kapcsolatos feladataiktól.
A számítás
Miután megvan a nem produktív időszáma, ossza meg azt a teljes órával, amit fizet, és megszorozva 100-mal. Az eredmény egy százalék. Például, ha 100 000 órát fizet, de úgy ítéli meg, hogy 20 000 órát töltöttek terméktelenül, osszuk el a 20.000-et 100.000-re. Az eredmény.2. Szorozzuk meg a 100-at, és azt látjuk, hogy a munkavállaló idejének 20 százaléka elfogy a termelési tevékenységektől. Azt is mondhatod, hogy 80 százalékos munkaerő-felhasználásod van.
