A vállalati tulajdonosok, a befektetők és az elemzők gyakran a vállalat hatékonyságáról beszélnek termelékenység. A munkatermelékenység aránya azt a mennyiséget határozza meg, amelyet a vállalkozás az alkalmazottak által a munkájuk során elért munkaegységektől kap. A vállalatok mérhetik munkaerő-termelékenységüket egészben, osztályonként vagy munkakörönként. Ezután a menedzserek alkalmazhatják ezeket az arányokat, és hozzárendelhetik nekik egy versenyképes prioritást, hogy elemezzék, milyen jól állnak össze a versenytársakkal szemben.
Kimeneti tényezők
A munkaerő-termelékenység arányának meghatározásában az első lépés a meghatározás hogyan kell mérni a kimenetet. A hagyományos gyártási környezetben a vállalat mérheti a kimenetet a munkatársak által összeállított vagy kezelt darabok számával. Az értékesítési munkatársak számára a menedzsment mérheti a kibocsátást az eladások számával vagy a teljes dollárösszeggel. Számítógépes programozók számára a kimenet a programozók által generált kódsorok számának vagy a teljesített programozási feladatok számának mérésére szolgál.
Bemeneti tényezők
A másik tényező, amely a munkatermelékenység arányának meghatározásához vezet az alkalmazott által befizetett összeg. A legtöbb beállításnál a munkavállalói bevitel összege megegyezik az alkalmazott által eltöltött órák számával. Bizonyos esetekben az input mérésére szolgáló módszerek nem közvetlenül kapcsolódnak a munkaórákhoz. Például egy külső értékesítő mérete a bemondott hideghívások száma vagy a lefoglalt találkozók száma.
A munkaerő termelékenység arányának kiszámítása
A munkatermelékenység arányának számítási módszere egyszerűen a kimenet összege osztva a bemenet összegével. A következetes intézkedések alkalmazása a kimenetre, az inputra és az időre lehetővé teszi az „alma-alma” összehasonlítást az alkalmazottak és a hasonló feladatokkal megbízott osztályok között. A gyárban egy átlagos munkavállaló számára a kibocsátás hetente 2 000 darab lehet, a bevitel pedig heti 40 munkaóra. Az átlagos munkaerő-termelési arány (2000/40), vagy 50 darab / óra. Azon értékesítők esetében, akik havi 300 találkozót hoznak be a $ 20,000-nál, a munkaerő-termelékenység aránya ($ 300,000 / 20), vagy 15 000 dollár / találkozó.
Alkalmazások a munkaerő termelékenységére vonatkozóan
A munkatermelékenység aránya mérheti a hatékonyságot egy adott alkalmazott, egy osztály, egy vállalat vagy egy egész iparág A tanszéki vezetők a munkatermelékenység arányait saját osztályukon belül használhatják fel annak meghatározására, hogy az alkalmazottak milyen elvárásokat teljesítenek. A vállalat menedzsmentje megvizsgálhatja a termelékenységi adatokat, hogy elemezze, mely részlegek járulnak hozzá leginkább az alsó sorhoz. A befektetők láthatják, hogy egy adott iparágban lévő vállalatok milyen mértékben jutnak el a legjobban a munkavállalóikból.
