Költségvetési kézikönyv létrehozása abszolút szükséges ahhoz, hogy részletezze, hogy a vállalat hogyan fogja irányítani a pénzügyeit. Költségvetési kézikönyve megmutatja a leendő hitelezőnek, hogy hogyan kezelje a vállalati pénzt. A helyesen írt költségvetési kézikönyvek arról tájékoztatják, hogy milyen típusú költségvetést dolgozunk ki, vállalati keresési cél (ok), költségfizetési módszer és a projekt pénzügyi növekedése az Ön cégének. A költségvetési kézikönyveknek bemutatniuk kell az olvasóknak az Ön által létrehozott költségvetés kezelésére vonatkozó világos, könnyen érthető szabályok és szabványok rendszerét.
Költségvetési panel létrehozása. Válassza ki az osztályvezetőket, és tegye azokat a költségvetési panelre. Szükséges beviteli és részlegi költségvetéseket kérni a költségvetési panelen képviselt valamennyi osztálytól. Találkozzon minden partnerrel, ha kisebb vállalat vagy, és kérje meg mindegyiküktől a költségvetés és a kézikönyv elkészítésében. Hozzon létre együttműködési erőfeszítést a költségvetési kézikönyv létrehozásában. A panel (vagy a partnerek) befektetése és elkötelezettsége a létrehozása során.
Vezesse partnereit vagy testületét a korábbi éves költségvetések felülvizsgálatával. Nézze meg részletesen az egyes osztályok kiadásait és hozzájárulásait a vállalat alsó sorához. Hasonlítsa össze ezeket az éves adatokat, hogy észlelje a meglévő mintákat és / vagy következetlenségeket. Az esetlegesen felmerülő rendellenességek kezelése. A korábbi évek költségvetési célkitűzéseinek vizsgálata. Ünnepelje meg a költségvetés céljait, és vizsgálja felül a nem megvalósított célokat. Kezdje meg a következő célok tervezését a korábbi évek vizsgálata alapján.
Számolja ki az új céltervek költségeit. Tartsa a célok alsó sorának költségét az új célbeállítás kulcsaként. Legyen reális ezekkel a költségekkel. Állítsa be a költségtartományokat. Előrejelezze és javítsa a költségeket a tartomány magas oldalára; ez megtartja a költségvetést a paraméterek között, és megkönnyíti a kezelést. Válasszon költségvetést két állandó kategóriába: fix és változó költség. Tartalmazza a fix költségeket, mivel ezek jelentős költségvetési kötelezettségvállalást jelentenek.
Állítsa be a költségvetési tervet táblázatkezelő formátumban. A 3. lépés végén felsorolt két kategória mindegyikének felsorolása és az egyes tételek felsorolása és megadása. Ellenőrizze, hogy más hasonló vagy kapcsolódó költségeket egyetlen felsorolt kiadásba foglal-e. Adjon minden felsorolt költséget saját sorának és nevének.
A költségvetési terv részeként alaposan nézze meg a bevételeket.A tavalyi fizetések és a pontos előrejelzett növekedési összegek felhasználásával megbízható és használható számadatot érhet el. A kihívások kihívása, de reális. Az értékesítési célok meghatározása a termelési költségek alapján, és ami még fontosabb, jó becslések arról, hogy mi lesz. Tartalmazza a befektetett időt a termeléssel. (Ne feledje el az értékesítési ciklus hosszát.) A termelési és értékesítési költségeket hozzá kell adni a reális termékköltség-becsléshez. Adja hozzá a jelölési százalékot, amiről tudod, hogy a piac fizet, hogy elérje a végső eladási költségeket. Használja ezeket a három becslést az értékesítési vetítési adatokkal, hogy jó ötletet kapjon a keresési lehetőségről.
tippek
-
Tegye a legfontosabb összehasonlítást a költségek és a jövedelem között, hogy szilárd eredményt kapjon.
Jó, ha a költségvetés nem áll egyensúlyban, ha tudod, és megmagyarázhatja, miért. A főbb fejlesztések és vásárlások bármilyen költségkeretet kieshetnek.
Figyelem
Az új berendezések és / vagy berendezések javítási költségeinek előrejelzése és felvétele a következő évre. A „vészhelyzeti” becslések nélkül nem jogosult a költségvetés.
