A cégek szervezeti felépítésűek, amelyek megmutatják a vállalat alkalmazottai és az említett alkalmazottak felelőssége közötti kapcsolatot. Az egyes cégek szervezeti felépítése más, és az adott igényektől függ. Egy nagy gyártóüzem, több gyárral, valószínűleg más szervezeti felépítéssel rendelkezik, mint egy csak egy irodával rendelkező pénzügyi szolgáltató cég. Vannak azonban olyan alapvető szervezeti struktúrák, amelyek mindegyike saját előnyeivel és hátrányaival rendelkezik.
Függőleges szervezeti felépítés
A vertikális szervezeti struktúra a vállalat vezetőjétől a jelentéstételi láncon alapul. Megállapítja az emberek és az ellenőrzési kör közötti jelentési kapcsolatokat. Az ilyen jellegű struktúra egyik hátránya, hogy bürokratikus és nem támogatja a különböző szintű emberek közötti kommunikációt. A döntéshozatal egyoldalú is lehet, mivel az alsó rangok nézeteit nem lehet figyelembe venni. Az előnyök közé tartozik a gyorsabb döntéshozatal és a vállalat tevékenységeinek jobb összehangolása.
Vízszintes szervezeti felépítés
A vízszintes szerkezet egy laposabb szervezeti struktúra, amely az embereket készségeik vagy funkcióik alapján csoportosítja. A szervezeti felépítés olyan csoportokat csoportosíthat, akik egy adott osztályban dolgoznak, vagy a csoportosulás azokon alapulhat, akik olyan funkcionális területen dolgoznak, mint a pénzügy vagy a marketing. Az ilyen laposabb hierarchia egyik előnye, hogy az alkalmazottak számára könnyebb kommunikálni egymással, és megkönnyíti a tanulást. Hátránya az, hogy a vállalat növekedése esetén a különböző funkciók vagy részlegek hiányosságai miatt hiányos az integráció.
A mátrix szervezeti felépítése
Egy adott projekten dolgozó vállalkozásoknak lehetnek egy mátrix szervezeti felépítése is, amely létrehozza a projekten dolgozó emberek közötti kapcsolatot. A projektmenedzsment-rendszer mátrixtípusa magában foglalja a különböző funkcionális területekből, például a marketingből és a rendszerekből álló emberek összeállítását, hogy együttműködjenek a projekt időtartama alatt. A mátrix szervezeti felépítésének egyik előnye, hogy a különböző funkcionális területeken élő emberek jobban megértsék munkatársaikat más területeken. Hátránya, hogy a munkavállalók felelősek a projektcsapatukért és a funkcionális területekért. Ez bizonyos konfliktusokat okozhat.
Informális szervezeti felépítés
Bármi legyen is a szervezet hivatalos szervezeti felépítése, kialakul egy informális szervezeti struktúra. Ez az informális struktúra, más néven a "vállalati szőlő", befolyásolja az információáramlást a vállalaton belül. Az ilyen szőlőtermesztés egyik előnye, hogy a hivatalos szervezeti struktúra határain kívül eső alkalmazottak gyakran jobban együttműködnek, és előnyösek a szervezet számára. Hátránya, hogy a pletykák és pletykák terjedhetnek a szőlőn.
