A vállalati elemzés egy szervezet alapos értékelése. Az elemzés betekintést nyújt a folyamatok egyszerűsítésére és a bevételi potenciál javítására. Az elemzésből származó vállalat pillanatfelvétele belső és külső tényezőkre kell figyelnie. Az elemzés megkezdéséhez meg kell fizetnie a szoftvert, vagy egy sablont kell használnia annak biztosítására, hogy minden vállalati területet hatékonyan lefedjen.
A szükséges elemek
-
Sablon
-
Szoftver (opcionális)
Határozza meg, hogy milyen típusú elemzés működik a vállalat számára. Például az üzleti intelligencia szoftver több ezer dollárt is fizethet, míg a kevésbé költséges módszer egy szabad sablont használ ugyanazon cél eléréséhez. Néhány vállalatnak van egy kifinomult technológiája, amely integrálódik a napi folyamatokba, így jobban kiszolgálható egy bizonyos típusú megoldás a vállalat elemzéséhez. Másrészről, egy egyszerű üzlet, mint például a köröm szalon, nem igényelhet olyan üzleti intelligencia szoftvert, amely vállalati elemzést végez.
Kutatási elemzési módszerek. A vállalati elemzés elvégzéséhez meg kell értenie a várható eredményt.Az elemzésnek alapos értékelés (azaz napok, hónapok) alapján válaszolnia kell a helyes és rosszra tettekre. A pénzügyi, marketing, humán erőforrás és egyéb elemzések módszerei vannak. Ezért a vállalati elemzés hatékonyságának megfelelő típusát kell választania. Példa erre, egy egyéni vállalkozónak képesnek kell lennie arra, hogy elkerülje az emberi erőforrás-elemzést, mivel nincsenek alkalmazottak. Az üzleti intelligencia szoftver típusainak leírását lásd az Erőforrások részben.
Végezze el a kiválasztott módszert a vállalati elemzés elvégzéséhez. Ennek ki kell terjednie az üzletet befolyásoló belső és külső tényezőkre. Például a munkavállalók zűrzavara soha nem jó, mint belső kérdés. A rossz márkajelzés külső probléma, amely hátrányosan befolyásolja az értékesítést. A vállalati elemzésnek ezeket egy sablonból származó szoftver vagy kézi módszer alkalmazásával kell feltárnia. A szoftverek százalékos arányokat és diagramokat mutatnak a javítani kívánt területek meghatározására, míg a sablon több független gondolkodást igényel. A sablon, mint a SWOT analízis, megköveteli, hogy a személy kritikusan gondolkodjon az egész vállalat körülményeit körülvevő versenyfeltételekről az elemzés befejezéséhez. Egy SWOT-sablondiagram példája a referenciaszakaszban található.
Használja a statisztikákat az összes fontosabb megállapítás támogatására. Például határozza meg, hogy hány ember jár a boltban, de soha nem vásárolhat semmit. Ismerje meg az okot egy rövid kijárati felméréssel. Tájékozódjon arról, hogy az ügyfelek szerint jobban tudnak dolgozni. Ezután gyűjtsön adatokat a munkavállalóktól, ha visszajelzést kap. Kérdezd meg őket a feladat végrehajtásáról. Például egy kiskereskedelmi ügynök nem ismeri elég jól a terméket, hogy leküzdje az ügyfél habozását. A közvetlen kapcsolattartásból származó elemzés segít meghatározni, hogy hová megy a vállalat.
Tekintse át az eredményeket, és próbálja meg javítani a gyengeségeket. Használja a vállalati elemzést a kérdések lezárásához és a lehetséges megoldások meghatározásához. Az elemzés célja, hogy egy adott időpontban képet adjon a vállalatról, így a legjobb módja annak, hogy a vállalatot belső és külső szinten fejlessze.
tippek
-
Használjon olyan elemzési módszereket, amelyek segítik a belső és külső tényezők (azaz SWOT) javítását.
