Amikor a szervezetek úgy döntenek, hogy változtatásokat kezdeményeznek, nem tehetik meg anélkül, hogy az alkalmazottakat úgy irányítanák, hogy segítsen nekik látni a javasolt átalakítások értékét. Ez a fajta útmutatás készségeket és ügyességet igényel. Sikeres szervezeti változások történhetnek, amikor a szervezeti vezetést alkalmazzák annak érdekében, hogy segítsen a munkavállalóknak megérteni a változások okait és a vállalat új irányba történő áthelyezésének előnyeit.
Szervezeti vezetés
Az „Adminisztráció a szociális munkában” című 2008. júniusi számában a szervezeti vezetés olyan vezetői stílus, amelyet erősen kihasználnak azok a vállalatok, amelyek strukturális változásokat kívánnak fejleszteni és végrehajtani. Az ilyen típusú vezetőket gyakran úgy gondolják, mint látnokokat. Képeket készíthetnek arról, hogy egy szervezet hogyan néz ki, a szervezeti célok alapján. Innen a szervezeti vezetők olyan tehetséggel rendelkeznek, hogy szervezeti átalakítási folyamatok révén megtervezzék a célok elérésének módjait. A szervezeti vezetők a viselkedéselemzés, a folyamatfejlesztés és a projektmenedzsment szakértelemmel rendelkező háttérrel rendelkeznek.
Szervezeti kultúra
Mielőtt a vezető bármilyen változáson keresztül vezethet a szervezethez, a vezetőnek először meg kell értenie a szervezeti kultúrát és a viselkedést. A Free Management Library 2010-es kiadása szerint a szervezeti kultúra a szervezet személyisége. Minden olyan változóból áll, amelyek bármilyen más kultúrát alkotnak, például viselkedést, normákat, értékeket, elvárásokat és általános hasonlóságokat. A szervezeti kultúrákat a ruházati alkalmazottak viselése, a szakmaiságuk szintje, a viselkedésük és a beszélgetés szintje alapján lehet kimutatni. Ezért lehet a szervezeti kultúrát vállalati személyiségnek tekinteni. A szervezeti kultúra azonban több, mint egy személyiség vagy viselkedés. Valójában befolyásolhatja a munkahelyen belüli rendszereket és folyamatokat. A szervezetre gyakorolt erős befolyása miatt a szervezeti vezetőknek meg kell érteniük a kultúra behatolását, annak érdekében, hogy a kultúrát a javasolt átalakításokkal fedezzék fel.
Szervezeti működés
A 2010-es aktualizálás szerint az üzleti referencia, a szervezeti magatartás az az összefüggés, ahogyan az emberek viselkednek, és hogyan viselkedik befolyásolja a szervezet teljesítményét. Nem arról szól, hogy miként viselkedik a szervezet. Ennek oka, hogy a szervezeti vezetők időt és energiát fektetnek be a szervezeti magatartás tanulmányozásába, mert a szervezeti magatartás a szervezeti kultúrán alapulhat. Ezek a változók együttesen akadályokat okozhatnak, ha a szervezetek strukturális vagy eljárási változtatásokat kívánnak tenni. A szervezeti magatartás vizsgálata révén a szervezeti vezetők meghatározhatnak egy stratégiát, amellyel a szervezet szerkezetét minimális kihívásokkal vagy akadályokkal tudják áthelyezni.
