Mind a magán-, mind az állami szektorban a szervezeti vezetés nagyon összetett elem az ügynökségek vagy cégek szerkezetének. A vezető egy szervezeten belüli attribútumai különböző helyzetekben változhatnak. Ezen túlmenően számos szervezet vezethet, amelyek mindegyike nagyon különböző szerepekkel és felelősséggel rendelkezik. Továbbá a főnök, az alárendelt kapcsolat kényes, és a dinamikát gyakran veszélyezteti a szervezet mindennapi üzletében előforduló körülmények. Valamennyi szervezetnél a vezetés szempontjából előnyei és problémái vannak.
A vezetés különböző típusai
A vezetés jellemző, ami különböző dolgokat jelent a különböző emberek számára. Például Kurt Lewin szerint, aki a szociális pszichológia alapítója és az Iowa Egyetem Group Dynamics Schoolja, három különböző típusú vezető van: (1) autoriter - fenyegető, kényszerítő és megfélemlítő egyén; (2) laissez-fair - egy olyan vezető, aki nem ad sok irányt; (3) demokratikus - vezető, amely a szervezet „mi” -ére összpontosít, és hogyan lehet a célokat együttesen elérni. Lewin tanulmánya az ilyen típusú vezetőkről arra a következtetésre jutott, hogy az autoritárius és az interperszonális kapcsolat során a termelékenységet maximalizálták, és a csapatmunka a demokratikus vezető alatt volt a legmagasabb. Nem meglepő, hogy a laissez-fair vezetőnek volt a legkisebb hatása a tanulmányban részt vevő munkavállalókra.
E tanulmány szerint a különböző vezetők a szervezeti vezetést másképp közelítik meg. Minden jó és rossz dolog van. Például először úgy néz ki, és az autoritárius egy olyan negatív vezetőnek tűnhet, aki nagy hangsúlyt fektet a megfélemlítésre és kényszerítő intézkedésekre. A termelékenység azonban a legmagasabb az ilyen típusú vezetésnél. A laissez-fair vezető, aki úgy néz ki, gyenge és érdektelen a szervezeti céloktól, azonban ez a vezető elősegítheti a munkavállalók függetlenségét egy szervezeten belül.
A vezetés összetettsége
A vezetés a szervezeti struktúra sokrétű része. Ma a vezetők által működtetett környezet gyorsan változik. Például a múltban a vezetőknek nem kellett foglalkozniuk a mai napig tartó intenzív vizsgálattal és vizsgálattal. A közszférában a vezetés még bonyolultabb lehet. A meglévő kutatások és megfigyelések azt mutatják, hogy a közintézményekben a stratégiai döntéshozatal olyan feltételek mellett zajlik, mint a politika kétértelműsége, a médiában való részvétel nagyobb nyitottsága, a politikai forgalom miatti mesterséges időbeli korlátok és a politikai kapcsolatokból fakadó remegő koalíciók (Rainey 2003). Mindezek a helyzetek és körülmények nehéz feladatot jelentenek.
Vezetés és motiváció
Bár vannak különböző típusú vezetők, a végső szervezeti cél a termelékenység növelése a motiváció révén. A munkavállalók motiválása magában foglalja az igényeik kielégítését, valamint a szervezet termelési céljait. Abraham Maslow önmegvalósítási elméletét gyakran a sikeres vezetők hivatkozzák. Ez az elmélet felvázolja a munkavállalók igényeinek hierarchiáját, amelyet teljesíteni kell ahhoz, hogy az adott személy teljes mértékben motiválhasson. A munkavállalók legmagasabb igénye az önmegvalósítás és a személyes teljesülés. Maslow szerint jó vezetőnek kell támogatnia ezeket az érzéseket.
A jó vezető jellemzői
A vezetőnek integratív, célzott stratégiákat kell kidolgoznia. A szervezet problémáit vagy aggályait folyamatosan azonosítani kell. A jó vezetőnek is széleskörű koalíciókat kell kialakítania. Támogatnia kell az alárendeltek és más vezetők közötti csapatmunka környezetét. A jó vezetőnek erős interperszonális készségekkel kell rendelkeznie. Végül, olyan tulajdonságok, mint a becsületesség, az integritás és a munkájához és az ügynökségi küldetés iránti elkötelezettség iránti elkötelezettség, jelentősen befolyásolják a vezető sikerességét (Stillman 2005).
További irodalom
További információ a szervezeti vezetésről, a John Gaus által készített „Gondolatok a közigazgatásról” című részében. A Hal Rainy "Nyilvános szervezetek megértése és kezelése" című könyve is nagyszerű erőforrás a szervezeti elmélet és a vezetés megértéséhez.
