Mielőtt megnyitna egy butikot, fontos, hogy tervezzen és szembesüljön minden olyan problémával, amelyet a butik üzleti tevékenysége során szembesülhet. Ennek egyik módja az üzleti terv írása. Az üzleti terv az első lépés a butik elindításában, mivel lehetővé teszi, hogy mindent megtervezzen a kiskereskedelmi termékek beszerzése, az alapkezelési folyamathoz való finanszírozás, a költségvetés készítése és az üzleti tevékenységek tervezése szempontjából.
Hozzon létre egy butik üzleti terv címoldalát. Adja meg a tulajdonos nevét és a dátumot. A következő oldalon hozzon létre egy indexlapot az üzleti tervhez. Frissítse azt a terv minden szakaszának befejezésekor.
Írjon be egy butikprofil részt és részleteket a butikról. Tartalmazza a tulajdonos nevét, a butik fizikai címét, üzemóráit, a butik inspirációs forrását, a termékek listáját, amelyeket a butik értékesíteni fog, a butik által kínált szolgáltatások, és akik a boltban fognak dolgozni. Ha a dolgozók gyártják és építik a termékeket, akkor ismertesse a termékek elkészítésének módját és az anyagok listáját.
Ismertesse a butik marketing ötleteit egy új fejezetben. Példák a boltok marketingjére: sajtóközlemények, butik megnyitó párt, újsághirdetések, amelyek hirdetési órákat hirdetnek, poszterek az áruházablakokban, promóciók és versenyek, ingyenes ajándékok, értékesítések és kedvezmények, valamint webhely létrehozása a butik számára, hogy az emberek vásárolhassanak online.
Hozzon létre egy munkavállalói profilt minden egyes érintett munkavállaló számára a butik indítási szakaszában. Tartalmazza a tulajdonos (oka) t, az alkalmazottakat, akik a boltban dolgoznak, a butik forgalmazóit, a helyszíni vezetőket, a rendelési és értékesítési személyeket vagy csapatokat, valamint egy pénzügyi könyvelőt. Ha egy vagy több személy felel a több feladatért vagy annak egy részéért, győződjön meg róla, hogy ilyen személy szerepel a listán. Minden egyes butikmunkás neve alatt írja be a pozícióját és felelősségét.
Írjon egy műveleti részt, amely felvázolja a butik működését. Mutassa meg, hogy a termékek megrendelése hogyan teljesül a butik igényeinek megfelelően, vagy hogy a termékeket a tulajdonos készíti el és értékesíti. Tervezze meg, hogyan fog működni a butik az alkalmazott munkavállalói szerepkörök segítségével. Döntse el, hogy a marketing, a pénzügyek és a megrendelések a nyitvatartási időn belül vagy órák után történjenek-e.
Mutassa be a butik üzemeltetésével kapcsolatos főbb kockázatokat. Ilyenek például az ügyfelek hiánya, az értékesítés hiánya, a finanszírozás hiánya vagy az eladni kívánt termékek beszerzésének hiánya. Adjon megoldást az egyes kockázatokra, így készen áll arra, hogy lépéseket tegyen, ha az egyik kockázata felmerül. Ilyenek például a több értékesítés és promóció, online versenyek és ingyenes ajándékok az ügyfelek és az értékesítés vonzására, vagy több beszállító megtalálása nagyobb termékválasztékkal, ha a jelenlegi szállítója megállítja az ideális termékeket.
Tervezzen költségvetést a butik számára, beleértve az alapvető indítási díjakat és a folyamatban lévő költségeket. A költségvetésnek az induló naptól számított három évet kell meghosszabbítania, beleértve a butik bérleti díjakat (vagy a jelzáloghiteleket), a biztosítást, az adókat, a közüzemi szolgáltatásokat, a munkabéreket és az alkalmazottak fizetését, a termékek eladását a butikban és a különböző marketing kampányokat. Ide tartoznak az alapfinanszírozási források és a banki hitelek vagy támogatások listája, amelyek a butik tulajdonosok számára rendelkezésre állnak.
Írja be az összefoglalót az üzleti jelentés elkészítése után. Jelölje ki az egyes szekciók főbb pontjait, beleértve a butik nevét és helyét, a butik tulajdonosait és kulcsszereplőit, az alapműveleteket naponta, az elsődleges finanszírozást és egy részletes költségvetést, amely leírja, hogy a pénz hogyan kerül a butikba.
tippek
-
Adjon hozzá minden további dokumentumot, regisztrációt, árlistát, engedélyt, engedélyt és logómintát az üzleti terv függelékében.
