Akár egy tervezéstől kezdve nagyobb lelkesedéssel kezdték meg a céget, operatív szempontból tervezték, anélkül, hogy a tervet a befektetőknek kellett volna bemutatni, vagy éppen csak jelentősen megváltozott a létrehozása során, gyakran szükség van egy üzleti terv létrehozására, amikor egy már működik. Ennek a tervnek tartalmaznia kell mind a jelenlegi, mind a történelmi adatokat, valamint a jövőre vonatkozó előrejelzéseket. A meglévő vállalkozások gyakran hitelesebbek a befektetők számára, mert az üzleti tervben szereplő pénzügyi adatok nagy része már bizonyítottan pontos.
Hozzon létre egy üzleti terv vázlatát. Tartsa be az üzletmenet, a növekedési stratégia, a környezet és a verseny, a célpiac és a marketing, a műveletek, a pénzügyek és a vezetői összefoglaló részeit.
Írja be az „Üzleti információk” részt. Ez egyoldalas magyarázat arról, hogy kik vagytok, mi a te dolgod, hol tartózkodik, az irodák és így tovább. Ebben a fejezetben adja meg a vezetői struktúrát, és adja meg a vezetők és a tanácsadók különösen lenyűgöző tagjainak bioszintjét. Ez az az idő is, hogy a saját sikereidet a múltbeli sikereidhez hozza.
Ismertesse a célpiacot és a velük kapcsolatos marketingtevékenységeket. Beszéljen a potenciális piaci bázis méretéről, a piaci részesedés százalékos arányáról és arról, hogyan érheti el ezeket az ügyfeleket. Ismertesse, hogyan növekszik a piac; a befektetők inkább egy kisvállalkozással dolgoznak egy növekvő piacon, mint egy nagy, stagnáló piacon.
Ismertesse az üzleti környezetet. Tartalmazza a jelenlegi és a közelgő versenytársak elemzését, hogyan hasonlítja össze őket, hogyan dolgozik egymással vagy egymással, valamint az Ön üzletét szabályozó szabályokat. Az iparág jelenlegi vagy várható változásai fontosak itt.
Részletesen ismertesse műveleteit, beleértve a terméket vagy szolgáltatást, a gyártás vagy szállítás módját, valamint azt, hogy hogyan kezelje a lehető leghatékonyabban termékeit és működését. A jelenleg létező vállalkozásokban ez a rész gyakran nagyobb és részletesebb, mint a többi rész. Hangsúlyoznia kell termékének vagy szolgáltatásának olyan aspektusait, amelyek egyedülállóvá és kényelmessé teszik az ügyfeleket, és meg kell határoznia, hogy mit és mit nem tesz.
Tartsa be a pénzügyi kimutatásokat. Önnek képesnek kell lennie három-öt év értékű történelmi pénzügyi kimutatásra, aktuális eredménykimutatásra és cash flow-ra, valamint legalább egy éves pro forma nyilatkozatokra a történelmi nyilvántartások alapján.
Tervezze meg növekedési stratégiáját. Ez a szakasz tájékoztatja a befektetőt arról, hogy mit használ a befektetési alapok, hogyan növekszik a vállalkozás az új piaci lehetőségek megragadására, és hogyan változik a vállalkozás az új piaci lehetőségekhez.
Írja be az összefoglalót. Ez nem az Ön üzleti tervének összefoglalója. Az Ön összefoglalója a 30 másodperces felvonóhíd. Egy vagy kevesebb oldalnak kell lennie, és meggyőző és izgalmas értékesítési darabnak kell lennie, amelynek célja, hogy a befektetőket vonzza tovább.
