A robusztus számviteli standardok segítenek biztosítani, hogy az üzleti pénzügyi kimutatásokra vonatkozó információk tisztességesen jelennek meg. Mégis, a könyvet minden könyvelési szabálynak módja van arra, hogy megtörje. Azok a menedzserek, akik meg akarják torzítani a vállalat pénzügyi helyzetét, manipulálhatják az eszközök értékeit, alulértékelhetik a kötelezettségeket és a nem megfelelő számviteli időszakokra válthatják a bevételeket.
Az eszközök túlértékeltek
Nem értékelt juttatási számlák
A vezetők és a tulajdonosok kezelhetik a számviteli adatokat, így az eszközszámlák magasabbnak tűnnek, mint amilyenek valójában. Az egyik módja annak, hogy a vezetők ezt a kétes elszámolások elszámolásának alulértékelésével végezzék. Ez egy ellenjavaslat-számla, amely a követeléseknek azt a részét képviseli, amelyet a vállalat úgy gondolja, hogy nem tudja összegyűjteni. A juttatási számla csökkenti a követelések egyenlegét, így ha mesterségesen alacsony, az eszközök mesterségesen magasak.
A Forbes megjegyzi, hogy a befektetőknek meg kell érteniük, hogy a vállalat hogyan számolja ki ezt a juttatási számlát - amit a pénzügyi kimutatásokban meg kell jegyezni -, és figyelemmel kell kísérni az egyenleget. Ha a számla alacsonynak tűnik a bevételekhez vagy a felhalmozott követelések egyenlegéhez viszonyítvaa vezetés alulbecsülheti a kibocsátási egységek számláját.
Túlértékelt leltár
Egy másik eszköz, amely könnyen kezelhető, a készletkészlet-fiók. Az általánosan elfogadott számviteli elvek vagy a GAAP előírják, hogy a készletet az eredeti költség vagy a jelenlegi piaci érték közül a legalacsonyabb értéken kell értékelni. Így ha a leltár megsérült vagy elrontott vagy elavulttá válik, a vezetésnek fel kell írnia a mérlegben szereplő készletértéket.
A menedzsment azonban nem mindig írja le a készletet. Ha a vezetők nem értékelik újra a leltárt, az eszközök túlértékelődnek. Forbes rámutat, hogy ez meglehetősen gyakori manipuláció. Ha a leltár gyorsabban növekszik, mint az értékesítés, vagy a vállalat készletforgalmi mutatója csökken, a készlet túlértékelhető.
A kötelezettségek alulértékeltek
A kötelezettségek a vállalat pénzügyi kötelezettségeit jelentik, így a vezetők néha kísértést tesznek, hogy visszafogják őket. A CGA professzionális számviteli társulása megjegyzi, hogy a vállalatok néha manipulálnak a függő kötelezettségekről, mint például a peres eljárásokról és a környezeti veszélyekről.
A GAAP csak akkor írja elő a vezetést, ha a mérlegben fel kell tüntetni a függő kötelezettséget, ha az esemény valószínű, és az összeg becsülhető. Az esemény lehetséges címkézésével, de nem valószínű, a cég a dollár összegét elhagyhatja a kötelezettségekből.
A nem bevont bevételek megfelelő osztályozásának hiánya egy másik, a kötelezettségek manipulálása. Ha egy vállalat készpénzt kapott, de még nem végezte el a munkát, akkor a bevétel megszűnik, és kötelezettségként kell elszámolni. A CGA megjegyzi, hogy egyes vállalatok ezt nem teszik meg, és egyszerűen csak bevételként jelölik meg a készpénzt.
Nyereségkezelés
Azok a menedzserek, akik bizonyos jövedelmi célok elérésére vagy a részvényárak ellenőrzésére reménykednek, gyakran bevételkezeléssel járnak a bevételek és a költségek rögzítésének időzítése. Az egyik népszerű jövedelemkezelési típus a jövedelemkiegyenlítés. Annak érdekében, hogy a pénzügyi eredmények következetesebbek legyenek, a vezetők megpróbálják a bevételeket egy másik időszakra tolni, vagy a kiadásokat úgy igazítani, hogy azok a tavalyi évhez igazodjanak. Alternatív megközelítés a nagy fürdő. Ezzel a módszerrel a menedzserek egy éven belül sok költséget ismernek fel, hogy „átadhassák”, és a jövő év eredményei jobban megjelenjenek.
Bizonyos típusú jövedelemkiegyenlítés - mint az év vége előtti nagy árbevétel - törvényes üzleti technikák. Mások - mint például a juttatási számlák kiigazítása, a bevételek rossz időszakra történő felvétele vagy a készletértékelés módszereinek megváltoztatása a költségek befolyásolására - célirányos erőfeszítések az üzleti eredmények torzítására.
