A vállalati fúziók és felvásárlások abban a meggyőződésben vannak, hogy az egyesített vállalatok gyorsabban tudnak növekedni és versenyképesebbek lesznek, mint független vállalatok. A két vállalat vezetői csapata az összefonódás megkezdése előtt etikai dilemmával szembesül, mivel a tárgyalások folytatódnak és a tranzakció lezárása után.
A Target Company közzététele
A megszerzett céget gyakran célcégnek nevezik. Amikor a tárgyalások megkezdődnek, az irányító csapata azzal a kérdéssel szembesül, hogy mennyit kell nyilvánosságra hozni a vállalat jelenlegi működéséről és a jövőbeli kilátásokról. Lehet, hogy tudatában vannak a versenyképességi tényezőknek, amelyek megnehezítik a vállalat számára piaci részesedésének megőrzését a jövőben. Az ilyen negatív tényezők nyilvánosságra hozatala miatt a másik vállalat alacsonyabb árat kínálhat a célvállalkozás részvényesei számára, vagy egyáltalán nem dönt.
Barátságtalan átvétel
A vállalat dönthet úgy, hogy megvásárol egy olyan céget, amely nem eladó. A célvezetés vezetősége ellenségeskedéssel nézheti meg az akvizíciós ajánlatot, mert elveszítik az irányítást a vállalat felett. Lehet, hogy elveszítik vezetői pozícióikat is, amikor a másik vállalat csapata átvesz. Az akvizíciót kezdeményező vállalat etikai dilemmája arra irányul, hogy az egyesülésből származó két részvényes részvényesei számára előnyök - nagyobb bevételek és nyereség - meghaladják-e a cél vezetői csapatának önállóságának szükségességét. Néha a barátságtalan felvásárlások olyan vállalkozásokat foglalnak magukba, amelyek bizalmatlan versenytársak. A megvásárolható vállalat alkalmazottai elkövethetik, hogy egy korábbi rivális szervezete részévé váljanak, és úgy döntsenek, hogy máshol keresnek munkát.
Titoktartási
Az egyesüléssel kapcsolatos megbeszéléseken részt vevő vállalatok szembesülnek azzal a kérdéssel, hogy mennyit kell elmondani a munkavállalóknak a javasolt ügyletről. Az egyesülésben részt vevő feleknek meg kell kérdezniük magukat, hogy a munkavállalóknak joguk van-e tudni, hogy életükben szeizmikus változás van a munkákban. Az egyesülési tárgyalások megkezdésekor normális, hogy mindkét szervezeten belül kezdődnek a pletykák. Ha a pletykák helytelenek, károsíthatják az erkölcsöt és a termelékenységet, mint pl.
Az alkalmazottak megszüntetése
Az összefonódás egyik előnye a költségek csökkentése a két vállalat egyes üzleti funkcióinak konszolidálásával és az egyesített vállalkozások személyzeti pozícióinak csökkentésével. A konszolidáció durva valóságának az alkalmazottaknak kell lőnie. Az értékes, hűséges alkalmazottak, akik több éve járultak hozzá a vállalat sikeréhez, elveszíthetik megélhetésüket. A fúziókat tervező menedzsereknek meg kell küzdeniük a kényelmetlen erkölcsi kérdéssel, hogy az embereknek a megfelelő dolgot kell-e csinálniuk.
Az alkalmazottak áthelyezése
Azok az alkalmazottak, akiknek elég szerencsétlenségük van az összefonódás után, továbbra is kihívást jelenthetnek, ha át kell helyezniük, ha a vállalat egy központi helyre kívánja konszolidálni a műveleteket. A családok számára ez komoly nehézségeket okozhat. A gyerekeknek be kell jelentkezniük egy új iskolába. A házastársaknak ki kell lépniük munkahelyükről, és új helyeket kell találniuk az új helyszínen. Az alkalmazottak esetleg nem akarnak meleg éghajlatról hidegebbre költözni. Lehet, hogy nem akarnak kisebb városból nagy városba költözni. Az egyesülést tervező menedzsereknek érzékenyeknek kell lenniük a munkavállalók azon aggályaira, akiket felkérnek, hogy mozogjanak.
