A humán erőforrás képzési funkciója számos alapot fed le. A képzés magában foglalja mindent az új alkalmazottak orientációjától a tapasztalt munkavállalók vezetői képzéséig. Az Emberi Erőforrás Menedzsment Társaság (SHRM) szerint a képzés és a fejlesztés nagy szerepet játszik a szervezet általános sikerében. Jó emberek felvétele és képzése őket, hogy a legjobbak legyenek, segítenek megtartani az alkalmazottakat, és produktív munkaerőt hoznak létre.
Orientáció
Az új alkalmazottak orientációja fontos szerepet játszik a felvételi folyamatban. Felkészíti az alkalmazottakat új szerepekre, és elismeri őket a vállalat számára. Az SHRM szerint a tájékozódási folyamaton áteső alkalmazottak jobban érzik magukat a munkájukhoz. Az orientációs ülések fókuszát és időtartamát gyakran a vállalat alkalmazottai pozíciói határozzák meg. Míg az óránkénti alkalmazottak egy napra orientálódhatnak, a vezetői szintű munkavállalói orientáció legfeljebb két hétig tarthat.
teljesítés
A megfelelőségi képzést erősen ajánlja az Egyesült Államok Munkaügyi Minisztériuma. Ez magában foglalja a munkahelyi erőszakot, a szexuális zaklatást, a kábítószert és az alkoholt, valamint a munkahelyi biztonságot. Ez a képzés biztosítja, hogy a munkavállalók tudják, hogyan kezelik bizonyos helyzeteket. A politikák és eljárások vázlatosak, és a következmények egyértelműen megfogalmazódnak. Az ilyen típusú képzések felajánlása figyelmezteti az alkalmazottakat, és segít a cégnek a költséges peres eljárások elkerülésében.
Vezetés
A vezetői képzés nyújtása segít a munkaerő növekedésében. Felkészíti az alkalmazottakat a menedzsment kihívásaira, és megkezdi az utódtervezési folyamatot. Az öröklési tervezés segít kitölteni a magas szintű pozíciókat a jelenlegi alkalmazottak formálásával. A nyugdíjazás elkerülhetetlen, és néhány pozíciót nehéz kitölteni. Az öröklési tervezés lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy bizonyos szerepeket képezzenek, és amikor eljön az idő, sikeresen kitölthetik az üres pozíciót.
Karriertervezés
A képzés és a fejlesztés az alkalmazottak karriertervezésével is foglalkozik. A tanácsadó alkalmazottak hatékonyan meghatározhatják karriercéljaikat, és segíthetnek nekik, hogy az elkövetkező években a szervezet részévé váljanak. A karrier-tanácsadást kínáló vállalatok megmutatják, hogy érdekelnek a munkavállaló jövője. Az SHRM szerint a pályaválasztási tanácsadás fontos része az utódtervezésnek.
Kutatás
A HR képzési funkció nagy része a kutatás. A készségfejlesztő programok folyamatosan változnak. A kutatás lefolytatásának folyamatos képzési tevékenységnek kell lennie. Biztosítja, hogy a programok frissek és relevánsak legyenek. A meglévő alkalmazottak igényeinek felmérése jobban alakítja őket a jövőbeli sikerhez. Ez viszont garantálja a vállalat sikerét.
