Nehéz elfelejteni a beszélgetést az üzleti médiában a felelősségről. Míg a vállalati társadalmi felelősségvállalás bizonyos koncepciója az 1950-es évek óta zajlott, a vállalkozások mind a fejlődő beszélgetést, mind a vezetőség iránti növekvő érdeklődést látják. A nagyvállalatok és a kisvállalatok egyre növekvő mértékben vállalják a társadalmi felelősségvállalás iránti elkötelezettségüket termékeik reklámozására. A társadalmi felelősségvállalás három domináns modelljének vizsgálata az egyik módja annak, hogy a vezetők és a befektetők biztosan ne hagyják ki ezt a fontos beszélgetést.
alapjai
A vállalati társadalmi felelősségvállalás az a kötelezettségvállalás, amelyet a vállalat a részvényesei és munkavállalói körén kívül a közösség számára nyújt. A téma nem ellentmondásos, néhány követelő vállalatnak nincs szerepe a társadalmi felelősségvállalásban, mások pedig azt állítják, hogy nem tudnak elmenekülni. Elizabeth Redman üzleti kutató javasolta a vállalati társadalmi felelősségvállalás három modelljét, amely a gyakran vitatott beszélgetés megértésének egyik módja. A vállalati társadalmi felelősségvállalás terén, a Roosevelt-felülvizsgálatban közzétett munkájában Redman azt állítja, hogy a vita gyakran magában foglalja a CSR három fogalmi modelljének egyikét: egy konfliktusmodellt, egy hozzáadott érték modellt és egy többcélú modellt.
Hagyományos konfliktusmodell
A vállalati társadalmi felelősségvállalás hagyományos konfliktusmodelljében a társadalmi értékeket és előnyöket a részvényesek nyereségével ellentétesnek tekintik. E modell szerint a társadalmi felelősségvállalás formáit választó vállalatok valószínűleg hozzáadott költségekkel járnak. A fogalmi modell támogatói általában azzal érvelnek, hogy az üzleti természet egyike a gazdasági és erkölcsi értékek közötti kompromisszumoknak, és a vállalatvezetők elkerülhetetlenül kénytelenek lesznek eldönteni a társadalmi és fiduciárius felelősségüket, vagy a részvényesi tőkeérték iránti elkötelezettségüket.
Hozzáadott érték modell
A vállalati társadalmi felelősségvállalás második modellje az, hogy a társadalmi és környezetvédelmi kötelezettségvállalásokat a profit növelésének eszközeként látják el. Bár e modell támogatói hajlamosak elismerni, hogy az üzleti döntésekben továbbra is fennállnak a konfliktusok, úgy vélik, hogy a CSR-beruházások is képesek új bevételeket generálni. Ez a modell olyan kérdésekre összpontosít, mint a CSR értéke a társadalmilag tudatos fogyasztók vonzása, a társadalmilag tudatos munkavállalók megtalálása és a negatív sajtó kockázatainak kezelése.
Több célmodell
Végül a vállalati társadalmi felelősségvállalás harmadik modellje a társadalmi értékek szerepét képviseli a gazdasági értékekhez nem kötődő vállalati döntésekben. E modell szerint a vállalatok a tulajdonos értékén túlmutató célokat is magukban foglalnak, beleértve a közösségük javítását a monetáris nyereség tiszteletben tartása nélkül. Redman szerint ez a modell úgy vélik, hogy viszonylag radikális, bár egyes vállalatvezetők támogatták. A modell támogatói hangsúlyozzák az életminőséget, mint a gazdasági tevékenység alapját.
