Jelentős potenciális kereslet
Amerika szürkülése azt sugallja, hogy egy felnőtt napközi központ - ADC - működtetése nyereséges üzleti lehetőség lehet. A Betegségellenőrzési és Megelőzési Központok 2013-as jelentése azt jelzi, hogy 72 millió 65 éves és idősebb nyugdíjas 2030-ban az Egyesült Államok népességének 20% -át teszi ki, ami 2013-tól kétszerese.
A Robert Wood Johnson Alapítvány által finanszírozott 2002-es országos felmérés 3400 felnőtt nemzeti nappali központot jelentett be országosan. Ez az amerikai egyesült államokbeli 311 megye 56% -át hagyta alá, ami jelentős ADC-k iránti igényt jelent. A jelentés arra a következtetésre jutott, hogy a nemzetnek 5 400 új központra volt szüksége 2002-ben. A 2010-es országos RWJF-felmérés nyolc évvel későbbi frissítése 4600 központra nőtt. Ezek az adatok arra utalnak, hogy az ADC-k növekedése továbbra is elmarad az idős népesség növekedési ütemétől.
A felnőtt napközbeni ellátás nyilvánvaló igénye ellenére a nyereséges felnőtt napközi központ működtetéséhez gondos tervezésre van szükség, és egyértelműen meg kell érteni minden lehetséges bevételi forrást.
Üzleti modellek
A kínált szolgáltatások alapján két ADC üzleti modell található:
- Társadalmi modellek az idősek alapellátásának és felügyeletének biztosítása egy társadalmi környezetben, számos tevékenység, tápláló ételek és harapnivalók. Számos szociális modell ADC további szolgáltatásokat kínál, mint például a gondozók támogató csoportjai, időszakos egészségügyi szűrések, fürdő szolgáltatások és szállítás.
- Orvosi modellek a szociális modellprogramok által kínált összes szolgáltatást nyújtanak. Ezenkívül fizikai vagy szellemi fogyatékossággal élő ügyfelek számára nyújtanak szolgáltatásokat, beleértve a mindenkori LPN-t is, akit a geriátriai és demencia-ellátással foglalkozó regisztrált nővér felügyel. Orvosi szolgáltatások állnak rendelkezésre. Az orvosi modellek gyakran fizikai, foglalkozási és beszédterápiákat kínálnak.
ADC bevételi források
A két ADC üzleti modell különböző bevételi következményekkel rendelkezik. Az ADC bevételeinek több mint fele állami finanszírozásból származik, a 2010-es RWJF-tanulmány szerint csak egynegyede magán-fizetésű. A Medicaid, a Veteránügyi Minisztérium és az állami és helyi finanszírozás a három legnagyobb ADC állami bevételi forrás, a Medicaid pedig az egyetlen legnagyobb bevételi forrás.
A Medicaid azonban nem fizet közvetlenül a felnőtt napközi ellátásért. Inkább Medicaid fizet ADC-t meghatározott személyes gondozási szolgáltatások, fizikoterápiás és ápolási szolgáltatások a Medicaid által lefedett szolgáltatások listájából orvos által előírt. Mint ilyen, a költségesebb üzemeltetés ellenére javítja a jövedelmező ADC használatának lehetőségét az orvosi modell segítségével, amely lehetővé teszi, hogy a nyilvános fizetésű bevételi folyamokat egy sor Medicaid által jóváhagyott szolgáltatással vegye igénybe.
Szociális modell jövedelmezőségi stratégiái
A szociális modellek, amelyek jobban függnek a magán-fizetésből származó bevételektől, különböző nyereségességnövelő stratégiákat igényelnek. Ezek a stratégiák általában a magasabb jövedelmű ügyfélkörre irányulnak, akik meg akarják és engedhetik meg maguknak egy magasabb naponta, vagy fizet egy menüből változatos a la carte szolgáltatások. Ilyen szolgáltatások lehetnek az ínyenc ételek és a harapnivalók, a szépség- és köröm szalon szolgáltatások, a zenei és táncterápia, a jóga és a tai chi utasítások, valamint a kreatív írás és a képzőművészeti előadások.
For-Profit és Nonprofit ADC-k
A 2010-es RWJF-jelentés megállapította, hogy az ADC-k 56 százaléka 501 (c) (3) nonprofit szervezetként működik, míg 16 százalék kormányzati szervekhez kapcsolódik. Ez jelentős, mert a jelentés azt is kimutatta, hogy az ADC-bevételek 8% -a támogatásból származik. A belső bevételi szolgálati szabályok szigorúan korlátozzák a magánalapítványokat és az állami szektor támogatását nyújtó szervezeteket a nyereséges üzleti vállalkozások számára nyújtott támogatások odaítélésében. Mint ilyen, a legmegfelelőbb módja a támogatások bevételének az 501 (c) (3) nonprofitként való működésének. Ez a működési eredmény és a működési veszteség közötti különbséget teszi lehetővé.
Számos állami és magánszektorbeli támogatási szervezet nyújt ADC-támogatást. Számos állami szektorbeli támogatási szervezetet talál a Szövetségi Belföldi Segítségnyújtás Katalógusában és az USA.gov a Nonprofits weboldalakon.
Az Alapítvány Központ és a Gazdaságtudományi Központ két kiemelkedő díj alapú webhely, amelyek magán alapítványi támogató szervezetek könyvtárait nyújtják.
Adománygyűjtés
Ha nem foglalja magában az adománygyűjtést az ADC működési költségeinek ellensúlyozására, akkor egy hatalmas nyereségesség lehetősége hiányzik. Bár a 2010-es RWJF-jelentés szerint az ADC-bevételek mindössze 5 százaléka származik adománygyűjtésből és adományokból, az 5 százalék a különbséget a működési eredmény és a működési veszteség között. Egyes ADC-k magas színvonalú adománygyűjtő rendezvényekkel rendelkeznek, amelyek az egész évre vonatkozó működési költségeik nagy részét fedik le.
Legjobb gyakorlatok
Függetlenül attól, hogy egy ADC-t futtat vagy érdekel, a kerék újra feltalálása nem szükséges. Jelentősen növelheti a jövedelmező ADC működtetésének esélyeit az Országos Felnőtt Napi Szolgáltatások Szövetség, az iparág vezető kereskedelmi szövetsége által megállapított irányelvek, szabványok és legjobb működési gyakorlatok követésével.
