Kockázatelemzési jelentést készítenek, amely bemutatásra kerül egy felügyelőnek vagy tanácsnak a javasolt üzleti vállalkozásokról. A kockázati jelentések a munkavállaló legjobb eszközei arra, hogy meggyőzzék a feletteseit, hogy a vállalat számára nyújtott általános előnye miatt fontolják meg a javasolt ötletet. Kockázatelemzési jelentés elkészítésekor elengedhetetlen, hogy világos, tömör és teljes legyen, hogy mindketten tájékoztassák és meggyőzzék az eredményeket áttekintő személyeket.
Beszélje meg a projekt összes lehetséges kimenetelét. Tartalmazzon pozitív és negatív eredményeket is. Ne feledje, hogy minden döntésnél mindig vannak jogi, üzleti és pénzügyi eredmények.
Tervezzük meg, hogy a következő öt évben hogyan fog kinézni a teljes projekt. Képzelje el, ha bizonyos feladatok vagy jelölők fognak megjelenni. Próbáljon meg kézzelfogható jelölőket találni, amelyeket a vezetők előre láthatnak a projekt előrelépésekor.
Vázolja meg a jelentés sorrendjét. Fontolja meg például a jelentés megírását olyan sorrendben, mint az áttekintés, az indítási költségek, a tervezett időkeret, az előnyök, a kockázatok, a végső következtetések és előrejelzések.
A jelentés elkészítése a lehető legteljesebb. Sorolja fel a sajátosságokat, amikor csak lehetséges, hivatkozva a dollár összegére, az eltöltött időre és a szükséges erőforrásokra.
Kerülje a projekt túlterjesztését. Az őszinteség és az egyszerű elemzés sokkal megfelelőbb, ha egy vállalatot arra kérnek, hogy jelentős kockázatokat vállaljon a vagyonával.
Kérd meg legalább három munkatársat, hogy vizsgálják felül a jelentést, és hozzanak létre lyukakat a logikában. Jegyezze fel ezeket a problémákat, és javítsa ki azokat a bemutató határideje előtt.
