A szervezet hatékony részlegének működtetésének kulcsfontosságú része a célok meghatározása. A munkatársaknak tudniuk kell, hogy mit várnak el, hogy munkájuk egyértelműen meghatározott célt szolgáljon, világos tervekkel a szervezeti célok elérésére. Amikor az osztály céljait állítja be, számos kritériumnak kell megfelelnie ahhoz, hogy a munkahelye hatékony és erkölcsi legyen.
Vizsgálja meg a felső vezetés céljait. A céloknak összhangban kell lenniük ezzel a céllal, így az egész vállalat együtt dolgozik. Az Ön feladata, hogy ezeket a hosszú távú célokat egy világos, mindennapos célcsoportba alkalmazza.
Állítsa be a céljait a SMART mnemonikus - konkrét, mérhető, elérhető, releváns és időalapú - alapján.
Az objektív kritériumok megadásával határozza meg és mérje meg céljait. Ahelyett, hogy "mi több értékesítést végeznénk", a cél az, hogy "növeljük az eladásokat 10 százalékkal a negyedév végére."
A célok elérése. Ezt a 3. lépésben végeztük el úgy, hogy úgy döntöttünk, hogy 10 százalékkal, nem pedig 100 százalékkal növeljük az értékesítést.
A célok fontosabbá tétele a nagyobb képhez. A 3. lépésben kitűzött cél akkor releváns, ha értékesítési csapat fut, és a vállalati célok az, hogy az új ügyfelek révén növeljék a nyereséget. Nem releváns, ha informatikai támogató csoportot működtet, és a vállalati cél az, hogy az új termékfejlesztés révén növelje a nyereséget.
Végezze el a célidőt. Ezt a 3. lépésben végeztük el úgy, hogy a cél eléréséhez egy negyedet állítottunk be. Ha a célok nem időalapúak, akkor nem olyan hatékonyak. Végül is rendkívül lenyűgöző a heti 10 százalékos értékesítés. 10 vagy akár 20 százalékkal növelve őket néhány évtized alatt nem olyan lenyűgöző.
tippek
-
Próbáljon megragadni a vállalat céljait, amennyire csak lehetséges. Miközben hozzáadhatja saját hosszú távú céljait, ügyeljen arra, hogy túlságosan vékony és túl sok irányban ne nyúljon a személyzet.
