A követhető célok és a teljesítménycélok meghatározása elengedhetetlen ahhoz, hogy minden vállalkozás sikeres legyen. Sőt, az Inc.com szerint a 300 kisvállalkozás 80 százaléka, amely részt vett a negyedik éves Staples Nemzeti Small Business Survey-ben, nem követte üzleti céljait, és e 300 vállalkozás 77 százaléka nem érte el azt a sikerességi pontot, amelyre remélte. Nagy célok megadása önmagára vagy vállalkozására megfélemlítőnek tűnhet, de a kisebb, nyomon követhető célokra való lebontáshoz szükséges idő segít abban, hogy a pályán maradjon és motiválja, hogy a következő szintre lépjen.
Értékelje vállalatának vagy szervezetének jelenlegi állapotát és múltbeli teljesítményét. Beszélje meg, hogy a különböző területeken teljesítette-e céljait, ahol problémái vannak, és milyen dolgokat csinálsz jól. Hozzon létre egy világos vázlatot az aktuális állapotáról, hogy a munkatársaid vagy a csapatod felülvizsgálja a jövőbeni célok meghatározásakor.
Együtt dolgozzon annak eldöntésében, hogy a következő években melyik fókuszterületekre van szükség, vagy más időkereten belül, hogy vagy visszaállítsa vállalkozását a korábbi sikerre, vagy továbblépjen a következő szintre. Válasszon ki három különböző fókuszterületet, amelyek körül a célokat megteheti. A fókuszterületek száma az Ön helyzetétől és a csapat vagy cég méretétől függ. Ne feledje, hogy a fókuszterületek kiválasztásakor kevesebb a több. A kevesebb fókuszterület lehetővé teszi, hogy több időt és energiát összpontosítson a sikerhez ezeken a területeken.
Fordítson minden fókuszterületet objektív típusú nyilatkozatra vagy mondatra a következő évre. Például, ha az egyik fókuszterülete egy termék népszerűsítése a tinédzser demográfiai körében, az objektív nyilatkozat lehet: „A termék értékesítésének előmozdítása a 16. életévét betöltött középiskolás diákok körében”.
Tekintsük meg az objektív állításokat egyenként, és mérjük meg a mérhető célokat. Kezdjünk egy általános céllal, például egy éves céllal, és ezt követően a célt havi vagy heti célokra kell törni. Így láthatja, hogy mennyire jól tartja a célokat, és tudja, hogy újra kell értékelnie azokat.
Például a cél az, hogy az év végéig 1 millió dollárt szerezzen az A termék eladásától a tinédzser demográfiai értékesítéséig, de ennek a célnak az elérése nem olyan egyszerű, mint az 1 millió dollár 52-es elosztása és az összeg eladása hetente. Ehelyett meg kell határoznia a marketingterv kidolgozásának határidejét, helyezze el a terméket a megfelelő helyre, majd becsülje meg, hogy mennyi pénzt várhat el a következő hónapokban a marketing stratégiáink és a népszerűség növekedése alapján termékét.
Hozzon létre egy könnyen érthető idővonalat vagy táblázatot, amely felvázolja az év minden célkitűzését és céljait. A dokumentum hozzáférhetővé tétele az összes alkalmazott számára, hogy nyomon követhessék a vállalat előrehaladását, és meghatározzák azokat a területeket, ahol segíthetnek a célok megvalósításában.
tippek
-
A célok és célok idősorán vagy táblázatain belül, az egyének elvárásainak megteremtése és feladatok hozzárendelése mindegyikhez. Ily módon megerősítheted egy csapat együttmûködését, és a csapat olyan egyénekből áll, akik megértik, hogy kulcsszerepet játszanak a célok és célok sikerében vagy kudarcában. Ez segít az egyéni teljesítmény növelésében.
