A szervezeti fejlesztés célja, hogy egy vállalatot és alkalmazottait hatékonyabbá és versenyképesebbé tegye. Szervezeti hatékonyságnak is nevezik, bevonhatja a teljes vállalatot, valamennyi alkalmazottját és rendszerét a tervezett változáskezelési megközelítés alkalmazásával a hatékonyság javítása érdekében. A koncepció alapelvei a csapatok, a verseny, a kommunikáció és a bizalom.
Stratégiai tervezés
A szervezeti fejlesztés egyik technikája, amelyet a vállalat választhat, a stratégiai tervezés, amelyet forgatókönyv-tervezésnek is neveznek. Ez a technika a szervezet típusától és a szervezet vezetőségétől, összetettségétől, kultúrájától, szakértelmétől és méretétől függ. A stratégiai tervezés lényegében egyszerűen a következő évek céljainak leállítása és feltérképezése. A kitűzött célok a pénzügyekre, a marketingre, a munkavállalókra és a missziós nyilatkozatokra vonatkoznak.
Akciókutatás
A szervezeti fejlesztés akciókutatási technikája öt lépésből álló folyamat. Ez magában foglalja a probléma azonosítását és egy kezdeti kutatási kérdés kidolgozását, mielőtt a kérdést mélyebben megvizsgálnák. A következő lépés a tanulmány stratégiájának kidolgozása. A folyamat az adatok összegyűjtését és elemzését foglalja magában, mielőtt cselekedne és megosztja az eredményeket. Talán ma a cégek legnépszerűbb technikája, mert egy adott területet vagy problémát azonosít, és foglalkozik ezzel az egyik kérdéssel.
Szervezet széles
Ha egy vállalat szervezeti fejlődésen megy keresztül, az egyik módszer a szervezet egészére kiterjedő változáson alapulhat. Például a felajánlott termék vagy szolgáltatás felvétele vagy eltávolítása. Ahhoz, hogy a szervezet egészére kiterjedő változás történhessen, a vállalaton belüli kulturális változásnak is kell lennie - az emberek attitűdjei és elvárásai közötti változás.
transzformációs
Néha néha kvantumváltozásnak is nevezik, a transzformációs változás a vállalat belső működésének megváltoztatása, mint például a vezetési struktúra hierarchiából csapatközpontú struktúrává változtatása. Az átalakítási változás egy új számítógépes rendszer lehet. A transzformációs változás egy másik példája az elnök, az alelnök, a vezérigazgató, a COO, a CFO és a többi felső vezetés tipikus hierarchiájának átalakítása, és a vállalat csoportokba való elosztása; minden csapat egy vezetővel és az alkalmazottakkal azonos szinten.
Jogorvoslat
A korrekciós technika, vagy a korrekciós változás a szervezeti fejlődés technikája, amely segít a nemkívánatos változások vagy válságok bekövetkeztében. Ha a munkavállalók rosszul teljesítenek, vagy a vállalat nemrégiben kiadott egy olyan terméket, amely nem működik jól a piacon, a vállalat a korrekciós változtatásokat a szervezeti fejlesztés megoldásaként és technikájának tekinti. A jogorvoslat egy projekthez hasonlítható - valami kézzelfogható, amelyben az eredmények világosak és nyilvánvalóak lennének, és növelik az alkalmazottak morálját.
Tervezett változás
A tervezett változás a nem tervezett változásra egy másik szervezeti struktúra. Ha valami nem tervezett és kissé megdöbbentő esemény lép fel, mint például a halál vagy a vezérigazgató kilép, az erre az eseményre válaszul tervezett változtatásra lehet szükség a vállalat moráljának újjáépítéséhez és a szervezet egyes szempontjainak újratervezéséhez.
