Az alkalmazottak fejlesztése olyan emberi erőforrás-funkció, amelyben az alkalmazottakat arra ösztönzik, hogy növeljék alapkészségeiket, és további karrierfejlesztési képzésben részesüljenek. Ezt a fejlődést gyakran a munkahelyi elégedettség és megtartás növelésére használják. Az alkalmazottak fejlesztése általában munkavállalói juttatásként szolgál, és általában magasan képzett munkavállalók felvételére és megtartására szolgál. Míg a munkavállalói fejlődés mindezen szempontjai létfontosságúak a humánerőforrás-stratégia szempontjából, elengedhetetlen, hogy mindegyik eszköze legyen az általános szervezeti fejlődésnek.
Jelentőség
A gyorsan változó világban a munkavállalók és a szervezetek egyaránt lépéseket tesznek a versenyképesség megőrzése érdekében. A munkavállalóknak piacképes készségeket kell fejleszteniük, hogy maguknak a munkaerőpiacon éljenek, míg a szervezeteknek az alkalmazottakat fejleszteniük kell, hogy versenyezzenek más ágazatokon belüli szervezetekkel. Az alkalmazottak fejlesztése a hatékony vezető alapvető feladata. A vezetőknek és a felügyelőknek arra kell ösztönözniük a munkavállalókat, hogy mind a személyes karrierfejlesztési célokat, mind a szervezeti vezetők által azonosított tanulási célokat kövessék.
Stratégia
Míg a munkavállalók fejlesztése a humánerőforrás-stratégia lényeges eleme, fontos, hogy egy vállalat fejlesztési programja összhangban legyen a szervezet általános stratégiájával. A szervezeti stratégia általában a végrehajtó szinttől származik, mint elvont stratégia a szervezet napi tevékenységeinek összehangolásához a vállalat küldetéseivel. A vezetők konkrét és mérhető célokat állapítanak meg, amelyeket a vezetőknek és a felügyelőknek funkcionális szinten kell teljesíteniük. A HR vezetők számára alapvető fontosságú, hogy az emberi erőforrás-stratégiát összekapcsolják az általános szervezeti stratégiával annak érdekében, hogy a munkavállalók fejlődése is elősegítse a szervezeti fejlődést.
Értékelés
Mielőtt a szervezeti vezetők meg tudnák határozni a fejlesztési célokat, először meg kell vizsgálniuk a szervezet alapvető kompetenciáit, hogy meghatározzák, mely készségek a legfontosabbak a szervezet egészének fejlődéséhez. Meg kell határozniuk, hogy hol vannak a készségek. Például, ha úgy tűnik, hogy a szervezetnek hiányzik az erős vezetése, akkor az egyik cél lehet a vezetésfejlesztési képzés megvalósítása. Ha a vezetők azonosítják a csapat dinamikájával kapcsolatos problémákat, úgy dönthetnek úgy, hogy olyan csapatépítő programokat hajtanak végre, amelyek ösztönzik a munkavállalókat, hogy hatékonyabban működjenek együtt.
A beruházások megtérülése
A hatékony munkavállalói fejlesztési stratégiák pozitív befektetési megtérülést eredményeznek, ami a szervezeti fejlesztési stratégia közös alsó célja. A magasan képzett munkavállalók megtartása nagy mennyiségű pénzt takarít meg a szervezetben, ami egyébként a nagy forgalmának elvesztéséhez vezetne. A magasan fejlett munkavállalók szintén hozzájárulnak a szervezet általános hatékonyságához, hogy versenytársai legyenek az iparágon belül. Emellett a szervezetek jobban képesek végrehajtani a szervezeti fejlesztéseket, amikor a munkavállalók fenntartják a változások végrehajtásához szükséges készségeket.
