A munkavállalói teljesítmény- és fejlesztési terv fenntartása előnyös a vállalat és a munkavállalók számára azáltal, hogy meghatározza a munkavállalók számára elérendő célokat, hogy találkozzanak a karrier-létrán való felkeléskor. Mivel a munkavállalók teljesítik a teljesítményfokozatokat és előrelépnek, a vállalati célok megvalósulnak. Egy hasznos terv magában foglalja mind a vezetõk, mind az alárendeltek hozzájárulását.
Teljesítménycélok meghatározása
A munkavállalói teljesítmény- és fejlesztési tervek jellemzően teljesítménycélokat tartalmaznak. A terv e aspektusa szűken határozza meg, hogy hol áll a munkahely, és hogy melyik végső célnak kell lennie. Például egy asszisztens-menedzser egyik teljesítménycélja lehet a marketing készségeinek elérése, hogy ha a munkavállaló menedzserként válik, tudni fogja, hogyan kell támogatni az üzletet.
Mérhető feladatok meghatározása
Az alkalmazottak teljesítmény- és fejlesztési terveinek tartalmaznia kell az egyes pozíciókra vonatkozó mérhető feladatokat. Az asszisztens menedzseri pozíció használatával a marketing-tanulás mérhető kötelessége lehet egy marketing osztály megszerzése és az osztály átadásának bizonyítása. A munkavállalók teljesítményével és fejlesztésével kapcsolatos mérhető feladatoknak meg kell szakítaniuk a nagyobb célt kisebb feladatokra, amelyeket egy meghatározott időn belül kell teljesíteni.
A terv
Az alkalmazottak teljesítmény- és fejlesztési terveit a munkáltatót és a munkavállalókat magában foglaló csapatmunka során kell megtervezni. A munkavállalók hozzájárulása fontos, hogy érezzék a tulajdonosi érzetet, amikor követik a terv lépéseit és feladatait. A munkáltató hozzájárulása azért fontos, mert a fejlesztési célokat és a teljesítményt a vállalati célok elérésének végső céljára összpontosítja.
Jellemzők
Minden tervnek tartalmaznia kell olyan konkrét kritériumokat, amelyeknek teljesülniük kell ahhoz, hogy a munkavállaló a karrierje következő szintjére léphessen. A munkavállalónak és a menedzsernek rendszeres időközönként meg kell találkoznia a teljesítménytervvel, és rögzítenie kell, hogy mely konkrét lépéseket és feladatokat teljesítette. Az éves vagy kétévente elvégzendő értékelést a munkavállaló és a vezetők tölthetik ki, hogy ellenőrizzék az előrehaladást és újrafogalmazzák a célok eléréséhez szükséges rövid és hosszú távú lépéseket.
