A bullwhip hatás az ellátási láncban fordul elő, mert a vevők egy vállalkozás túlzottan reagálnak az ügyfelek keresletének ingadozására. Az árutovábbítás költséges többletet eredményez, míg az alulvásárlás hiányt eredményez az ügyfelek elidegenítésére.
Készletkezelési folyamatok
A forgalmazók és a kiskereskedők különböző módon kezelik a készletfolyamatokat. Néhányan kézi vásárlási rendszereket használnak, ahol a vevő figyelemmel kíséri a készletszinteket és szükség esetén feltölti a feltöltési megbízásokat. Mások automatizált rendelési rendszerekkel rendelkeznek, ahol a gyártók új tételeket küldnek, ha az adott termékek elérik a minimális készletértékeket. Míg az automatizált és előre tervezett rendszerek gyakran segítenek megakadályozni a bullwhip-effektust, nem mindig teszik lehetővé a váratlan keresleti tevékenység gyors reagálását. Bizonyos esetekben a kiskereskedők fenntartják saját forgalmazási központjukat, hogy a termékeket a kiskereskedelmi helyekhez közelebb tartsák a gyorsabb megrendelés érdekében.
A hiány vagy a többlet
A készlethiány azt jelenti, hogy nincs elegendő mennyiségű termék a közvetlen ügyfélszükséglet kielégítésére. Ez a forgatókönyv általában rosszabb, mint a többlet, mert elmarad a bevételi lehetőségektől és a kockázatotól, hogy az ügyfeleket távol tartja a versenytársaknak, akik rendelkeznek a rendelkezésre álló árukkal. A többlet azt jelenti, hogy túl sokat rendelt, és több leltárral rendelkezik, mint amire szükség van a közeljövőbeni kereslethez. A forgatókönyv problémája az, hogy a leltár költséges kezelése. A kiskereskedők korlátozottan tárolják a helyet, és a legtöbbet használják az áruk értékesítésére és értékesítésére. A tároláshoz szükséges további helyek további segédprogramokat igényelnek és a költségeket kezelik. A zavaró vagy lejáró elemekkel is problémát okoz.
Bikaviadal okai
Számos tényező járul hozzá a bullwhip hatáshoz. Az inkonzisztens fogyasztói igény központi probléma. Ha következetes és kiszámítható keresletet tapasztal, a készlet megtartása a megőrzéshez viszonylag egyszerű. A termékek innovációján, a szezonalitáson vagy a társadalmi trendeken alapuló vad ingadozással rendelkező vállalatoknak azonban több nehézségük van a pontos rendeléssel. A rendelésfeldolgozás késedelme is problémás. A vásárló időben több árut rendelhet meg a kereslet kielégítéséhez, de a szállítói megrendelések és a szállítási megbízások késedelme miatt az új készletek későn érkezhetnek. Az emberi érzelem is szerepet játszik. A vásárlók nem szeretik ugyanazt a hibát kétszer tenni. Ezért az a tendencia, hogy túlzottan kompenzálják a hiányt, ha a következő alkalommal túl sok leltárt vásárol, vagy túl kevés fedezéssel fedezi a többletet.
A bikaviadal-hatás csökkentése
A bikaviadal-hatás csökkentésének egyik legjobb módja a rendezési folyamatok módosítása. Nagyobb tételektől kisebb, gyakrabban gyártott tételekre való áttérés növeli a szállítási költségeket, de javítja a pontosságot. A következetes árstratégiák szintén hozzájárulnak a vevők egyenletesebb vagy kiszámíthatóbb keresletéhez, mint az árak állandó emelése és csökkentése. A leltárrendszerek szoros szinkronizálása a gyártókkal megerősíti az automatizált rendelési folyamatokat. Néhány kiskereskedő olyan kereskedő által kezelt leltárrendszereket használ, ahol a készletek nyomon követik az áruház termékszintjeit, és szükség esetén automatikusan küldnek új szállítmányokat.
