Belső üzleti terv létrehozása. A legtöbb vállalkozásnak van egy külső üzleti terve, amely részletezi az üzleti célokat és intézkedéseket a piacon. A külsőre való összpontosítás a vállalaton belüli diszorganizációhoz vezethet, mert a terv fókuszpontja kifelé. Éppen ezért nagyon jó ötlet, hogy minden vállalat belső üzleti tervet hozzon létre. Ez a fókuszt befelé irányítja a vállalkozás felé.
Döntse el a belső üzleti terv részleteit. A belső üzleti terv olyan konkrét lehet, mint az egyes projektek tervének megtervezése, a vállalat dolgozik vagy olyan széles körben dolgozik, hogy összpontosítson a vállalat általános céljaira és küldetéseire. Minél szélesebb a hangsúly, annál inkább hasonlít a terv egy külső üzleti tervre.
Határozza meg a belső üzleti terv tervezett közönségét. Ez a terv vállalható lesz-e, hogy az olvasók egészen a vállalati létrán legyenek a területen dolgozó munkavállalókig, vagy szigorúan végrehajtóközpontú terv lesz, csak az osztályvezetők, mint az olvasók? A szórás mélysége megváltoztatja a belső üzleti terv nyelvét és szándékát.
Hozzon létre egy küldetést a belső üzleti tervhez. Ha vállalkozásának külső üzleti terve van, a terv küldetésének megfogalmazása hasonló lesz a belső nyilatkozathoz. A belső küldetésnyilatkozat azonban keskenyebb, és a vállalkozás gyakorlati funkcióira összpontosít.
Határozza meg a jelenlegi és jövőbeli lehetőségeket. A lehetőségek nagysága és mértéke a belső üzleti terv fókuszától függ. Ha minden osztályra vagy projektre tervet készít, a terv csak az abban foglalt lehetőségeket tartalmazza. Ezzel szemben, ha a fókusz az egész üzlet, akkor szükséged lesz a lehetőségek szélesebb körűvé tételére.
Ismerje meg a vállalkozás jelenlegi és jövőbeli kihívásait. Ezek a kihívások külső vagy belső jellegűek lehetnek, de csak közvetlenül a vállalat által ellenőrizhető kihívásokra vonatkoznak.
Adja meg a lehetőségek listáját, és kihasználhatja a kihívásokat. Győződjön meg róla, hogy ezek a műveletek megfelelőek-e. Például nem szeretné felsorolni egy műveletet, mint "Jobb termékek létrehozása". Ez a művelet túl széles. Olyan kell lennie, mint "Az átlagos termékbevezetési idő 10% -os csökkentése". Ez mérhető és konkrét cselekvés, amelyet az alkalmazottak dolgozhatnak és elérhetnek.
Végrehajtási terv létrehozása. A lehetséges lehetőségek, kihívások és cselekvések megalkotása után a stratégiának meg kell határoznia azokat az üzleti életben.
