A konszolidációs stratégiák az egyes vállalatokon belül és az iparágakban is megvalósulnak. A vállalat dönthet úgy, hogy a vállalati szerkezetátalakítás eredményeként egyesíti működését. Vagy két ugyanabban az iparágban tevékenykedő vállalat egyetért abban, hogy célszerű egyesíteni a műveleteket. Nem minden konszolidációs stratégia barátságos. Néha egy nagyobb cég vagy aktivista befektető feladata, hogy megfelelő időre várjon.
Fúziók és felvásárlások
Az M&A konszolidációs stratégiája a vállalat bővítésének szükségességéből fakad. Ez az alternatívája a növekvő szervezettségnek, vagy egy vállalaton belül, és számos forgatókönyv eredményeképpen fordulhat elő. Az M&A stratégiának szinergiákat kell tartalmaznia, vagy a kombinált vállalatok hatékonyabbá tételét, mint egyedül. Ezek a szinergiák költségeket, menedzsment szakértelemmel járhatnak, vagy működhetnek a természetben, a Financial Times 2012-es cikke szerint.
Vállalati szerkezetátalakítás
Nem ritka, hogy egy vállalat a vállalati szerkezetátalakítás során egyszerűsíti működését. Ez lehet egy olyan üzleti szegmens teljesítményének növelése, amely lemarad, vagy kevésbé zavaróvá teszi a dolgokat. 2014-ben a Procter & Gamble márkaportfóliójának több mint 50 százalékát kombinálta vagy eladja a lemaradott értékesítések között.
Ellenséges átvétel
Az ellenséges felvásárlások a 19. századig nyúlhatnak vissza, amikor Jay Gould vasúti iparmágnás megszerezte a versenyt. Míg Gould öröksége ellentmondásba ütközik, a stratégia még mindig megjelent a kiadás óta. Az ellenséges felvásárlás megköveteli, hogy a versenytárs vagy a befektetők legalább egy 5 százalékos részesedést szerezzenek be a célvállalkozásban, majd versenytársaknál ajánlati ajánlatot, vagy a befektetők proxy elleni küzdelmét.
