A múltban a kiskereskedők vonzottak az ügyfeleket, és jobb termékekkel, árakkal és szolgáltatásokkal biztosították a piaci részesedést, mint versenytársaik. Azt is kínálták az ügyfelek számára a rugalmas fizetési módokat, mint például a számlák és a hitelkártyák. Ma a kiskereskedők új marketing stratégiákat keresnek az ügyfelek vonzására és megtartására. A nemzeti márkák gyártói márkájú termékeiket nem csak áruházakban helyezik el, hanem tömegáru diszkont üzletekben, árengedményes kiskereskedőkben és az interneten is, így minden üzletben a kiskereskedelmi termékek nagyon hasonlóak.
Vállalati láncok
A vállalati láncok már 1670-ben kezdődtek a Hudson's Bay Company-val, és azóta is befolyásolják mind a fogyasztókat, mind a kereskedőket. A vállalati láncok előnyei a tömeges vásárlás központi felügyelet mellett, a készletgazdálkodás, a gyors forgalom, az áruház megjelenése, a tisztaság és a minőség egészségügyi és biztonsági szabványai, a részmunkaidős foglalkoztatási lehetőségek és az értékesítési képzés. A közvetítői és áruszállítási engedmények, a reklámtámogatások és egyéb kedvezmények tekintetében a láncok alacsonyabb árképzést biztosítanak a költségtudatos fogyasztók számára.
Kiskereskedelmi szövetkezetek
A kiskereskedelmi szövetkezetek a kapitalista gyárrendszer humanizálásának eszközeként indultak, és a munkavállalóknak demokratikus munkakörnyezetben tagságot biztosítottak. Ma a helyi tulajdonban lévő élelmiszerboltok, boltok és gyógyszertárak, mint például az IGA, a Leader Drug Stores, a Handy Hardware és a Mr. Tire, a kiskereskedelmi szövetkezetek példái. A szövetkezetek kedvezményeket kapnak a gyártóktól, hogy azután továbbadják az ügyfeleiket. A szövetkezetek demokratikusan ellenőrzött folyamatban működnek. Tagjaik oktatási és képzési lehetőségeket élveznek, és jelentős áruház-árengedményeket kaphatnak. A szövetkezetek némelyikének nyereségmegosztási programja van, amely lehetővé teszi a munkavállalók döntéshozatali jogait.
Kereskedelmi konglomerátumok
Az értékesítési konglomerátumok olyan vállalatok, amelyek központi tulajdonjog alatt diverzifikált kiskereskedelmet folytatnak. Például a Target Corporation működteti a Marshall Fields-et, egy előkelő áruházat, és üzemelteti a Target-et, egy előkelő áruházat, valamint a "Target.direct" -et az online kiskereskedelem és a közvetlen marketing számára. A diverzifikált kiskereskedelem, a több márkaépítési stratégiával, kiváló irányítási rendszereket és gazdaságokat biztosít, amelyek előnyösek a különálló kiskereskedelmi műveletek számára, miközben növelik a konglomerátum alsó sorát.
Franchise szervezetek
Egy vállalat kiterjesztheti üzleti tevékenységét úgy, hogy egy engedély révén egy független üzleti tulajdonos eladhatja termékeit és szolgáltatásait a nevével és védjegyével teszi. Az engedélyt kiadó cég a "franchise-ügynök", és a vállalkozás tulajdonosa a "franchise-vevő". A franchise-ügynök előnye, hogy gyorsan bővül a franchise vevő által biztosított tőke és munkaerő. Mivel a franchise-ügynökök elszámoltathatók az értékesítési helyeik sikerességéért, mindent megtesznek annak érdekében, hogy üzletük zökkenőmentesen és sikeresen működjön.
