A szervezeti diagram tükrözi a vállalaton belüli irányítási és felelősségi láncot. A partnerségeket tükröző szervezeti térképek a befektetőknek és a munkavállalóknak egyértelműen megértik, hogy ki valóban fut a vállalat. Bizonyos funkciókat, például a pénzügyeket, a vállalatnál közösen kell kezelni, hogy megakadályozzák a lehetséges számviteli csalásokat. A partnerségek előnye, hogy mindegyikük különböző területeket vonhat maga után az asztalra. Az egyes partnerek külön funkciója kevésbé ijesztő feladatot jelent a szervezeti diagram létrehozásában.
Határozza meg az egyes partnerek felelősségi körét. Jelölje ki, mely osztályok, funkciók és alkalmazottak tartoznak a felelősségi körbe. Bizonyosodjon meg arról, hogy az átfedések történnek. A partnerek által közösen kezelt területek megerősítése.
Határozza meg a szervezeti diagram várható méretét. A nagy szervezetek a szervezeti felépítésükben csak a szervezeti egységeket és osztályvezetőket kívánják felsorolni. Kisebb, kevesebb alkalmazottakkal rendelkező szervezetek szeretnék felsorolni az összes pozíciót.
Ellenőrizze, hogy melyik szoftvert használja a szervezeti diagram létrehozásához. Egyes szövegszerkesztő szoftverek szervezeti diagramsablonokat kínálnak, ahol a dobozok átalakíthatók és manipulálhatók különböző szervezeti struktúrák létrehozásához.A legtöbb szövegszerkesztő szoftver lehetővé teszi, hogy olyan szövegdobozokat adjon hozzá, amelyeket az oldalon lehet elhelyezni, hogy szervezeti diagramot hozzon létre, bár ez nem a leghatékonyabb módszer.
Létrehozza a dobozokat minden pozícióhoz. A dobozokat úgy kell elrendezni, hogy a partnerpozíciók egyenlő távolságra helyezkedjenek el, ugyanazon magasságban az oldalon és ugyanolyan méretűek. Rajzoljon egy vonalat a két doboz között. Írja be az egyes partnerek nevét, címét és funkcióját a mezőbe. Az egyes partnerek mezőjében adjon hozzá egy másik sort, amely kiterjed a pozíciókat, osztályokat, funkciókat és alkalmazottakat képviselő dobozokhoz, amelyeket a partner kifejezetten felelős a kezelésért. Egy partner például kizárólagosan felelős a műveletek kezeléséért, a másik pedig a marketing és értékesítésért. Mindkét felső partner felügyeli a számviteli funkciót.
Létre kell hozni egy közös felelősségi vonalat, amely a partner dobozai közötti összekötő vonalról terjed ki. Ez a vonal a partnerek által közösen kezelt szervezeti egységekhez és funkciókhoz kapcsolódik.
