Hogyan kell végrehajtani a szervezeti struktúrában bekövetkezett változásokat

Tartalomjegyzék:

Anonim

A szervezeti struktúrában bekövetkezett változások végrehajtása a jelenlegi állapot alapos elemzését teszi szükségessé (aki beszámol arról, hogy ki, hogyan alakítja és működteti a szervezeti egységeket, az üzleti tevékenység költségeit). Néhány változás a verseny termékeiben, a gazdasági feltételek és a beruházások megtérülése. a változások hajtóereje. Az okoktól függetlenül bizonyos dolgokat kell végrehajtani a változások sikeres végrehajtásához.

A szükséges elemek

  • Írásbeli kommunikáció a munkavállalóknak a változásokról

  • Projektmenedzsment csapat vezetője

  • Írásbeli cselekvési tervek az idővonalakkal

  • Írásbeli nyomon követési tervek a változások sikerének meghatározására

Készítsen gondosan megfogalmazott kommunikációt az alkalmazottak változásairól. Ez a megközelítés segít a munkavállalóknak abban, hogy csökkentsék a stresszt, hogy nem tudják, hogyan érintik a munkahelyüket, vagy nem gondolják, hogy ezek fontosak. A változás egyik fő problémája az ismeretlenek félelme miatt elszenvedett munkavállalók elvesztése (lásd az 1. hivatkozást).

Válasszon projektmenedzsment csapatot és csapatvezetőt. A változások és az időkorlátok gondos szervezése kritikus. Néhány projektcsapattag egy osztályvezető és felügyelő. A csapatvezető lehet a projektmenedzsment területén szerzett tapasztalat, és az alkalmazottak tiszteletben tartják (lásd 2. referencia).

Átfogó, részletes cselekvési terv kidolgozása és kidolgozása. Határozza meg a végrehajtandó pontos változtatásokat, például a csökkentést, az új berendezéseket, a részlegek kiküszöbölését, az üzleti egységek értékesítését és a korai nyugdíjazási ajánlatokat. Ezeknek a változásoknak az időzítése elengedhetetlen az üzlet folyamatos sikeréhez.

Kezdje el a végrehajtott változások nyomon követését a végeredmények eléréséhez. Gyakori találkozók lebonyolítása a végrehajtási folyamatból levont tanulságok megvitatására és a jövőbeli változások tervére (lásd 3. referencia).

tippek

  • Gyakori visszajelzést adjon a munkavállalóknak a változás állapotáról.

    Képzést nyújt minden új berendezéshez vagy folyamathoz.

    Eloszlatják a hamis pletykákat.

Figyelem

Ne garantálja a jövőbeni foglalkoztatást.

Ne rohanjon az ítéletre a munkavállalók elbocsátása vagy csökkentése terveivel.