A jövő előrejelzése elengedhetetlen egy új vállalkozás elindításakor vagy egy megalapozott üzleti vállalkozás fenntartásában. Az üzleti előrejelzés megköveteli, hogy a jövő eseményeit is szem előtt tartva figyelje a jelen eseményeket. Dióhéjban az előrejelzéshez stratégiailag gondolkodni kell, hogy biztosítsák üzleti életképességét és növekedését. Egy üzleti előrejelzés egy egyszerű esemény. Állítson be üzleti célt vagy eredményt a jövőben. Ezután alkalmazza a stratégiai gondolkodásodat, hogy pontosan megcélozza ezt az üzleti célokat.
Értékelje vállalatának szervezetét, különösen azokat, akik az Ön számára dolgoznak, és a szervezetben betöltött szerepüket. Határozzuk meg, hogy az egyes alkalmazottak pozícionálják-e a tehetségeik, képességeik és képességeik legjobb kihasználását.
Tekintse át a vállalat szerkezetét. Győződjön meg róla, hogy a csúcsteljesítmény mellett működik. Vizsgálja meg, hogyan strukturálta a különböző osztályokat. Vizsgálja meg újra, hogyan kapcsolódnak ezek a részlegek ahhoz, hogy a termékek vagy szolgáltatások hatékonyan készüljenek. Fontolja meg a munkavállalók kettős erőfeszítésének megszüntetésének módjait.
Határozza meg, hogy van-e elegendő forrása a kezében. Nézd meg, milyen erőforrások vannak már. Győződjön meg arról, hogy az erőforrások könnyen elérhetők. Ellenőrizze, hogy képes-e ezeket a termékeket vagy szolgáltatásokat szállítani. Keresse meg, hogyan lehet hozzáadni a meglévő erőforrás-szállítóit. Legyen tájékozott és kész arra, hogy kezelje a jelenlegi erőforrás-szolgáltatóval kapcsolatos esetleges problémákat. Fontolja meg, hogyan lehetne kombinálni a személyzetet, a struktúrát és az erőforrásokat, hogy a vállalatot a kívánt eredmény elérésére vigye.
Javítsa a megkülönböztetést és az üzleti megítélést. Keresse meg azokat a szemináriumokat, amelyek az ismertségi ismereteket tanítják. Olvassa el a könyveket és a cikkeket az ítélet javításának módjáról. Ismerje meg, hogyan fejlesztheti "teljes kép" látását. Növelje megfigyelési hatáskörét, ha mentális megjegyzéseket tesz, amikor észreveheti a lehetséges problémákat. Figyelje a helyzetet, miközben gondolja át a legjobb megoldási módot. Beszéljen az iparági társaikkal, és megtudja, mi motiválja a témát. Kérd meg őket, hogy rangsorolják a legjobb motivációs eszközöket, és használják fel saját lista létrehozásához..
Fontolja meg és használja fel a vállalathoz kapcsolódó lehetőségek megtekintésének különböző módjait. Használja a stratégiai gondolkodás négy nézetét, amikor jelentős döntésekkel szembesül. A nézetek között szerepel: 1) A piacról alkotott nézet (a piaci potenciál és a vállalat egy adott piacon való részesedésének megítélése) 2) A vállalat projektjei áttekintik az új projekteket, hogy meghatározzák a meglévő termék- vagy szolgáltatási sorokhoz való illeszkedést 3) Mérési nézet, amely a arról, hogy a vállalat hogyan méri a termék sikerességét és annak hatását az alsó sorban, és 4) Környezeti nézet: A termék környezetbarát, vagy potenciális veszélyt jelent-e, ha a fogyasztó használja. Értékelje a kritikus szempontokból minden kérdést, hogy a rendelkezésre álló információk alapján a legjobb döntést hozza.
Keressen és interjút készítsen más sikeres cégek vezetőire. Kérd meg őket, hogy osszák meg egymással a legjobb gyakorlatokat, amelyekkel a vállalatok sikeresek. Tekintse át a vállalat átfogó jövőképét és stratégiáit annak eléréséhez. Ismertesse az ösztönzőket (személyes és szervezeti), a vállalati szintű látást, a célokat és az értékeket. Tekintse át a vállalat legújabb sikereit, és dolgozzon ki hasonló helyzetek újbóli létrehozása érdekében.
A fenti információk alapján szükség szerint módosítsa stratégiáit. A vállalati termelés növelése és az új üzleti lehetőségek felismerése és a vállalat piaci részesedésének fejlesztése érdekében minden szükséges kiigazítást tartalmaz. Győződjön meg róla, hogy az emberek rendelkeznek a szükséges kompetenciákkal ahhoz, hogy segítsenek a vállalat irányításában, a kormányzaton.
Figyelem
Ne habozzon, hogy szükséges vállalati kurzus-korrekciókat végezzen.
