A PERT diagram használata a projekt menedzsmenthez. A projektmenedzsmentben gyakran használják a PERT (programértékelési és felülvizsgálati technika) diagramot. Meg tudja határozni egy projekt kezdetét, és aztán azokat a fiókokat ábrázolja, amelyek a projekten belüli feladatokat képviselik. Ez a diagram időalapú, egyértelmű kezdési és befejezési dátumot mutat, az összes dátum alapján elvégzett feladatok alapján. Az alábbi lépések a következő projektre vonatkozó PERT-diagram létrehozását teszik lehetővé.
Határozza meg, mikor kezdődik a projekt, és mikor kell befejezni a projektet. Írja le az egyéb fontos mérföldköveket az idővonalon belül, hogy megvizsgálhassa azokat, amiket a PERT-diagramja fejleszt.
Írja le a projekt során elvégzendő tevékenységeket, és sorba rendezi őket.
Hozzon létre PERT-táblázatot papíron vagy a számítógépen egy térképezési program segítségével. Minden mérföldkört egy buborék ábrázol, és minden tevékenységet egy nyílhegy-vonal ábrázol.
Becsülje meg az optimista időt, a legvalószínűbb időt és a pesszimista időt a PERT diagramon az egyes tevékenységek befejezéséhez. Az optimista idő az a legrövidebb idő, amikor a feladat elvégezhető, a legvalószínűbb idő a legvalószínűbb befejezési idő, és a pesszimista idő a leghosszabb idő, amikor a tevékenység befejeződhet.
Számítsa ki a várható időt a számítás befejezésével: Várható idő = (Optimista idő + 4 X Valószínűleg idő + pesszimista idő) / 6.
Jelenítse meg a PERT-diagramon az egyes feladatok befejezésének várható idejét.
Rajzolja meg a nyílhegyeket a projekt kritikus útvonalainak megjelenítéséhez. A projekttel kapcsolatos kritikus útvonalak a projekt várható időpontja és mérföldkövei alapján történnek.
