A vállalati ernyő-stratégia olyan stratégia, amelyet egy termék többféle termékkínálattal rendelkező cég használhat. Ennek a stratégiának külön előnyei és hátrányai vannak. Ezért minden olyan menedzsernek, aki fontolóra veszi a használatát, teljes mértékben ismernie kell a stratégia működését, és meg kell értenie ezeket az előnyöket és hátrányokat.
Meghatározás
A vállalati ernyő-stratégia az a stratégia, hogy több márkanevet egyetlen vállalati névvel rendezzen. Ez lehetővé teszi, hogy a termékek megkülönböztessék magukat a saját márkanevükkel, de egy nagy termékcsoportot és egy átfogó márkanevet biztosítanak nekik.
Példák
Sok nagy és sikeres vállalat vállalati esernyő-stratégiát alkalmaz. Az Unilever például különféle termékeket értékesít különböző márkanevekkel, például a Hellman majonézével, a Becel margarinnal és a Dove szappannal. Ezeket a termékeket külön-külön forgalmazzák, de az Unilever márka részeként is. A General Electric egy másik vállalat, amely hatékonyan használja a vállalati esernyő stratégiát. A GE villamos, pénzügyi és légi közlekedési vállalkozásokat működtet, külön márkanevekkel, amelyek mind a GE márkához kapcsolódnak.
Előnyök
A vállalati esernyő stratégia lehetővé teszi, hogy a cég szinergiákat hozzon létre a márkaépítésben. Ha a vállalat kedvező hírnevet tud létrehozni az ernyő márka számára, akkor kevesebb erőfeszítést igényel a márkajellegű keresetek létrehozása az egyes márkák számára. Amikor egy ügyfélnek pozitív tapasztalata van egy egyedi márkával, ez segíthet abban, hogy az elképzelésében pozitív képet kapjon az esernyő márkáról.
hátrányok
A vállalati esernyő-stratégia hátránya, hogy az egyedi márkával kapcsolatos problémák károsíthatják a többi márkát a vállalati esernyő alatt. Ha valaki csalódott az egyéni termék minőségével, ez a csalódás valószínűleg hatással lesz a cég egészére vonatkozó képére. A vállalati ernyőstratégia ezért megköveteli, hogy a vállalat figyeljen az összes termékének minőségére.
