A teljesítményértékelés a vezetők számára arra utal, hogy rámutassanak a munkavállalók jó tulajdonságaira és rossz tulajdonságaira, segítenek a munkavállalóknak olyan területeken dolgozni, amelyek javításra szorulnak, és dolgoznak a munkavállalóval a karrierfejlesztési célok meghatározása érdekében. Az üzleti világ egyre versenyképesebbé válása miatt egyes vállalatok számára nehézséget okoz az idő, hogy egy-egy egyéni értékelésre kerüljön sor, és ehelyett az elektronikus teljesítményértékelésekre fordultak. Amikor eltávolítja azt, a vezető és az alkalmazott közötti személyes interakciót fel kell készíteni a lehetséges következményekre.
Idő
Az elektronikus teljesítményértékelési rendszer többféleképpen időt takarít meg. Az egyik a munkavállaló és a menedzser azon képessége, hogy kitölthessék az értékelés részeit, amikor csak tudnak, szemben az értekezlet ütemezésével az értékelés megvitatására. Egy másik módja az, hogy az elektronikus értékelési rendszer az év során összegyűjti a metrikus adatokat, és a humánerőforrás-osztály által létrehozott képletet felhasználja teljesítményértékelési szám létrehozására. Mindez azonnal elvégezhető anélkül, hogy a kezelőnek időre lenne szüksége a jelentések összeállításához.
munkafolyamat
Elektronikus értékelési rendszert lehet használni annak biztosítására, hogy az összes értékelést az érintett felek látják. Ez növeli a munkafolyamat-értékelés hatékonyságát. Ahelyett, hogy a menedzserek asztalán ülő értékelőkötegek várják a felülvizsgálatot, azok egy olyan fájl részét képezhetik, amelyet a menedzser szabadidővel felülvizsgálhat. Amint az azonnali menedzsert elvégzi az értékelésekkel, továbblépnek a következő személlyel, akinek látnia kell őket. Ez segít javítani az alkalmazottak emelésének és a promóciók érvényesítésének idejét.
Interakció
Az értékelés egyik fontos része, amelyet az elektronikus rendszer eltávolít, az alkalmazottak és a vezetők közötti személyes kölcsönhatás. Amikor minden fél online formanyomtatványokat tölt be a munkavállaló teljesítményének megvitatása helyett, nehéz lehet a karrierterv elkészítése a munkavállaló számára, vagy egy program kidolgozása a hiányosságok kiküszöbölésére.
Zavar
Az alkalmazottak komolyan veszik az értékeléseiket, mert a jó értékelés potenciálisan emeléshez vagy promócióhoz vezethet. Még azok is, akik megfelelően képzettek az elektronikus értékelési rendszer használatával, hibákat okozhatnak. Emberi interakció nélkül az értékelési folyamat minden szintjén ezek a hibák maradhatnak egy jelentésben, amely határozatlan ideig potenciálisan költséges a munkavállaló előrehaladásával kapcsolatban.
