Intuitív módon megértjük, hogy a termékek életciklusa alá tartoznak - innovatívnak és újnak tűnnek, és végül elavulnak. Az életciklus-menedzsment a forgalmazókra, a mérnökökre, a kutatókra és a vezetőkre vonatkozik, mivel eltérő viselkedést igényel, attól függően, hogy a termék melyik életciklusában van. A koncepció egyaránt érinti a vállalkozásokat és a fogyasztókat, és a termék életciklusa előnyöket és hátrányokat jelent mindkét fél számára.
A marketing és fejlesztés megértése
A marketing és az üzleti fejlődés szempontjából a termék életciklusainak egyik legerősebb előnye, hogy átfogó megértést nyújtanak arról, hogy a vállalat portfóliójának termékei és márkái hol vannak. Például, ha egy szoftverrész életciklusának késői szakaszába lép, a vállalat elismeri, hogy a növekvő verseny természetesen csökkenti a nyereséget. Ez azt jelenti, hogy a terméken jelenleg dolgozó marketingszakemberek más feladatokra is áthelyezhetők, és a mérnöki személyzet karbantartási szintre csökkenthető, más mérnökök pedig újabb, jövedelmezőbb termékek kutatására és fejlesztésére fordultak.
Alacsony alkalmazhatóság bizonyos piacokon
Az életciklus ötletének hátránya, hogy nem alkalmazható minden termékkategóriában. Például a megalapozott élelmiszer- és italmárkák a bevételeket olyan termékekből származnak, amelyek évek óta vannak, néhány évszázadon át, és a kísérletek ezen alapvető termékekkel inkább a fogyasztók visszaszorulását idéznek elő, mint a megnövekedett fogyasztás. A gyógyszeriparban sok drog működik most, ahogyan 20 évvel ezelőtt. Ugyanakkor a védjegyek lejárata és a generikus gyógyszerek fogyasztásának megfelelő felerősítése mesterséges életciklusot eredményez a termékeken, az iparág pedig inkább a jövedelmezőségen alapuló stratégiáit fejlesztette ki, mint a hatékonyságot.
Innováció, biztonság és biztonság
A fogyasztók számára a termék életciklusa általában pozitív hatással van az innováció ösztönzésére, ami hatékonyabb és biztonságosabb termékekhez vezet - a tisztítószerek jobban dolgoznak, a kamerák jobb képeket készítenek, a számítógépek gyorsabbak és így tovább. A számítógépes szoftverek esetében a termék életciklusai is növelik a biztonságot, mivel az életciklusuk végét el nem érő nem támogatott termékek jobban érzékenyek a vírusokra vagy más számítógépes betegségekre. Azáltal, hogy a fogyasztókat életciklusuk korai vagy fejlődő szakaszaiban a szoftverekre összpontosítják, a vállalatok megtarthatják mérnökeiket, hogy a termékcsalád biztonságának maximalizálására összpontosítsanak.
Tervezett elavulás
Az innováció flip oldala azonban a "tervezett elavulás" néven ismert jelenség. Mivel az életciklus-menedzsment hatékonyan követeli meg, hogy a termékeket újakkal helyettesítsék, a vállalatok az életciklus végső szakaszaiban mesterségesen építenek. Például a gyártó az új modellévre egy olyan terméket vezethet be, amely az előző év termékével összeegyeztethetetlen dugókkal rendelkezik, vagy a szoftvergyártó cég kifejezetten úgy dönthet, hogy a termék támogatását csak azért hagyja abba, mert régi. Ez hulladékhoz vezet, mivel a fogyasztók kénytelenek frissíteni, eldobva azokat a termékeket, amelyek minden más szempontból jól működtek.
