A divízió olyan funkciók gyűjteménye, mint a kutatás és fejlesztés, a számvitel, a marketing és az ügyfélszolgálat, a termék vagy szolgáltatás fejlesztése és értékesítése. A társaságok felosztását közép- és felső szintű vezetők vezetik, akik jelentést tesznek a vállalati szintű alelnököknek, vagy közvetlenül a vezérigazgatónak. A szétválasztási struktúrák terméken, földrajzon és piacon alapulhatnak.
Termék
A termékszerkezetben a divíziókat termékek alkotják. Például egy szerszámgyártó felállíthat szerszámokat kézi szerszámokhoz, elektromos szerszámokhoz és egyedi eszközökhöz. A szoftvergyártó felállíthat operációs rendszer termékekre és irodai termelékenységre vonatkozó megoldásokat. A pénzügyi tanácsadó cég felállíthat számviteli szolgáltatásokat, adótervezési szolgáltatásokat és befektetői kapcsolattartási szolgáltatásokat. A vállalati szintű vezetőknek nyomon kell követniük ezeknek a divízióknak az értékesítését és nyereségét, és összehangolniuk kell üzleti stratégiájukat az egész vállalat jövedelmezőségének optimalizálása érdekében.
Földrajz
A földrajzi struktúrában a divíziókat a vállalat földrajzi működési területei szervezik. Ezeknek a struktúráknak a terméktervezése és gyártása központosítható lehet, vagy funkcionális egységek lehetnek az egyes földrajzi területeken belül. A földrajzok lehetnek egy országon belül, vagy lehetnek globális régiók. A földrajzi struktúra rétegezhető: például egy országon belüli régiók egy csoportja és egy külső készlet az Amerika, Ázsia és Csendes-óceán és Afrika számára.
Piac
A piaci struktúrában a divíziókat a vállalat által kiszolgált ügyfélszegmensek szervezik. Például, ha egy irodai termékgyártó eladja az árukat magánszemélyeknek, kisvállalkozásoknak és középvállalkozásoknak, külön ügyfélosztályt hozhat létre mindegyik ügyfélpiacon. Ez lehetővé tenné számukra, hogy olyan marketing- és támogatási stratégiákat alakítsanak ki, amelyek megfelelnek az ügyfelek igényeinek. Például egy önálló vállalkozói tanácsadó valószínűleg online vagy fizikai boltból vásárol. A kis- és középvállalkozásoknak azonban szükség lehet egy vagy több különálló fiókkezelőre.
Hibrid
A részlegek egy vagy több termék, földrajz és piaci struktúra hibridje is lehetnek. Például egy gépjárműgyártónak az egyes modellek termékcsoportjain kívül lehetnek az Amerika, az ázsiai-csendes-óceáni és más régiók földrajzi területei is. A szoftvergyártóknak szétválaszthatnak termékeiket az ügyfelek piacainak kiszolgálására szolgáló divíziók mellett, mint például az otthoni irodák és a nagyvállalatok.
Előnyök
A szétválasztási struktúrák rugalmasabbak és gyorsabban reagálhatnak az üzleti feltételek változásaira, mert a döntéshozatal decentralizált az osztályvezetőkre. Az ügyfelek és a szállítók általában egy kapcsolattartó ponttal rendelkeznek a problémák megoldásához, ami általában kevesebb problémát jelent számukra. A nemzetközi egységek testre szabhatják termékeiket és szolgáltatásaikat a helyi kultúrákhoz és preferenciákhoz.
hátrányok
Átfedés van a megosztott struktúrában, mert több divíziónak ugyanazok a funkcionális egységek lehetnek, mint például az emberi erőforrások, a számvitel és a pénzügy. A pénzügyi és a humánerőforrás-elosztással kapcsolatos gyep csaták a divíziók közötti rossz koordinációt eredményezhetik, ami az integrációt és a szabványosítást a vállalat egészében megnehezítheti.
