A szervezeti konszolidációnak számos potenciális előnye van egy olyan szervezetnek, amely az erőforrások jobb kihasználására törekszik. A csapat megvizsgálja a szervezethez tartozó összes erőforrást, beleértve az eszközöket, a helyeket, a berendezéseket, a személyzetet és a szervezeti struktúrákat. Az összes tényező elemzése után a csapat logikusabb rendszert hoz létre az erőforrások felhasználására. Azokat az erőforrásokat, amelyekre már nincs szükség az új rendszer keretében, költséghatékonyan értékesítik, zárják le vagy ártalmatlanítják.
Költségvetés-megtakarítás
Egy olyan szervezet, amely több egységet konszolidál egy kisebb számú egységre, meg akarja vágni a költségvetésben lévő zsírt a növekedés előkészítéséhez. A szervezet költségvetését lefolyó programok, épületek, pozíciók és egyéb források megszüntetése több teret biztosít a költségvetésben. A megtakarításokat új kezdeményezésekre vagy a több pénzt igénylő programokra osztják fel.
Javított szolgáltatásnyújtás
Néha a szolgáltatásnyújtás javítása mind üzleti szükséglet, mind a konszolidáció előnye. Például két helyi kórház konszolidálódhat, mert az ügyfelek magasabb színvonalú szolgáltatást igényelnek, és nem érzik, hogy a közösségnek két kórháza van, amelyeknek kettős szolgáltatása van. Az egyik kórház bezárása és az erőforrások áthelyezése a másik kórházba lehet a megoldás, vagy egy kórház átalakítható egy járóbeteg-központra. A szervezetnek új célcsoportot kell választania, hogy megfeleljen az ügyfelek igényeinek és megszilárduljon az igényeknek megfelelő módon.
Fokozott tőke
Egyes konszolidációs típusok több tőkét hoznak létre egy új szervezet számára. Például, ha egy vállalat összeolvad egy másik társasággal, az új társaság mindkét vállalat tőkéjével és eszközeivel rendelkezik. Ez a fajta tőkeépítés lehetővé teszi az újonnan alakult szervezet számára, hogy költségesebb új kezdeményezéseket hajtson végre. A közös célok elérése érdekében a megfelelő összegű tőkével mindkét régi vállalat részesülhet a bővítésből.
Hatékonyabb szervezeti felépítés
A konszolidáció másik előnye, hogy az új szervezet számára kevésbé költséges munkaerőt teremt. A konszolidációban a meglévő pozíciók csökkenthetők, de az új struktúra munkahelyeket biztosít a legképzettebb emberek számára. A konszolidáció is nagyszerű alkalom lehet arra, hogy megszabaduljunk azoktól, akik nem vesznek részt a súlyukban, és korai nyugdíjazási csomagokat kínálnak. A fennmaradó alkalmazottak az iparág megváltozott feltételeire adott válaszként jobb szervezeti felépítésükre is hozzájárulhatnak ötleteikhez.
