A szállítói konszolidáció az egyik olyan módszer, amelyet a vállalatok üzleti tevékenységük javítására használnak. Ahelyett, hogy a termékek és szolgáltatások széles választékát kínálták volna, a vállalatok úgy döntenek, hogy korlátozott mennyiségű ismert mennyiségű kereskedő közül választhatnak. Helyesen történt, a beszállítói konszolidáció konkrét és gyakran azonnali előnyöket nyújt a szervezet számára.
Költség
Az egyik oka annak, hogy a vállalatok úgy döntenek, hogy konszolidálják a szállítókat, a költségek ellenőrzése. A vásárlások egy adott szállítói csoportra történő korlátozásával a vállalatok bizonyos határokon belül tartalmazhatnak költségeket. Ez nem jelenti azt, hogy a vállalatok mindig hozzáférhetnek a legalacsonyabb rendelkezésre álló költségekhez, hanem hogy a költségek egy ismert mennyiségre válnak ugyanazokkal a gyártókkal, ha ismételten foglalkoznak. Hosszú távon ez időt és pénzt takarít meg a szervezetnek, mivel korlátozza a szállítói helyszíni tevékenységek költségeit.
Minőség és teljesítmény
A sikeres üzletnek megbízható gyártókra van szüksége. Az új és nem bizonyított gyártók ismeretlen mennyiség. Ez felelősséget vállal az üzletért. A beszállítók konszolidációjával történő korlátozásával a vállalat meggyőződhet arról, hogy az általa megvásárolt termékek és szolgáltatások megfelelnek bizonyos minőségi és teljesítményi előírásoknak. Azok a szállítók, akik nem tudnak megfelelni, és garantálják, hogy ezek a szabványok, eltávolításra kerülnek a szállítói készletből.
Agilitás
A vállalatoknak képesnek kell lenniük arra, hogy gyorsan reagáljanak az üzleti igényekre. Amikor egy kritikus berendezés meghibásodik, vagy egy speciális feladatot kell elvégezni, minden perc számít. A gyártók konszolidálásával a vállalatok a vészhelyzet előfordulása előtt azonosítják a minősített szállítókat. Amikor üzleti igény merül fel, a vállalat azonnal elindul az eladó vagy a szállítói csoporthoz, amely közvetlenül megfelel az üzleti igényeknek.Nem keres új gyártót, abban a reményben, hogy megtaláljuk az egyiket a termékkel vagy az üzleti igényekkel.
Kapcsolat-kezelés
Az eladó konszolidációja csökkenti a vállalat kapcsolattartó pontjait. A vállalat több tucat vagy akár több száz gyártói kapcsolat kezelése helyett csak néhányra szűkítheti a területet. Ezek a gyártók több, mint egyszerű beszállító vagy szolgáltató; partnerekké válnak. Az eladók érdekeltek abban, hogy a vállalat sikeres legyen, és a vállalatnak nem kell nagyszámú szerződést és vásárlási megállapodást kötnie.
