Hogyan készítsünk megvalósíthatósági üzleti tervet. A megvalósíthatósági üzleti terv az üzleti terv megkezdése előtt végzett tanulmány. Akár egy létrehozott vállalkozás, ha új terméket vagy egy új ötletet indít, egy megvalósíthatósági terv az üzleti terv azon része, amely segít Önnek és befektetőinek, hogy eldönthetik, hogy az ötleted sikerül-e.
Írjon egy fedőlapot a potenciális befektetőknek, amelyek felvázolják a terméket vagy ötletet. Mutassa meg, hogyan kutatott, és arra a következtetésre jutott, hogy a termék vagy ötlet életképes.
Összefoglalja elemzését egy összefoglalóban, amely felvázolja a kutatás főbb pontjait. Adjon információt a termékről, a potenciális vásárlókról és miért hiszi, hogy a vállalkozás ideális.
Ismertesse részletesen a terméket vagy ötletet. Sorolja fel a potenciális ügyfeleket, és magyarázza el véleményét a termékről vagy ötletről. Magyarázza el, hogy az ügyfelek hogyan használják a terméket.
Állítsa be az infrastruktúrát. Adja meg, hogy hol kívánja elhelyezni az üzletet, és ha szándékozik bérelni vagy vásárolni. Ismertesse a használni kívánt technológiát.
Adja meg a versenyt és a piaci részesedésüket. Adja meg erősségeit és gyengeségeit, és kritikus kockázati tényezőit a vállalkozáshoz.
Mutasson pénzügyi előrejelzéseket legalább 3 évre. Becsülje meg a megtérülési rátát.
Végezzenek el támogató nyilatkozatokat, hogy miért lehetséges ez az ötlet vagy termék. A megvalósíthatósági üzleti terv támogatásához használt források hitelezése.
tippek
-
Az utolsó összefoglalót meg kell írni. Bár először is bemutatja, kiemeli a teljes jelentés eredményeit, és könnyebb megírni, miután befejezte a jelentésed többi részét.
