Az új üzleti vállalkozás elindítása, új termékcsalád gyártása vagy új piacra való kiterjesztése minden gazdasági helyzetben kockázatos. Gazdasági megvalósíthatósági elemzés vagy megvalósíthatósági tanulmány lefolytatása fontos lépés az új vállalkozás költségeinek, előnyeinek, kockázatainak és előnyeinek értékelésében. A megvalósíthatósági elemzések a gazdasági környezetet vizsgálják, üzleti tervet fogalmaznak meg, és becsülik a tervezett műveletek költségeit és bevételeit. A megvalósíthatósági tanulmányok segítik a vállalkozások működését, a lehetőségeket és buktatókat, és vonzzák a befektetőket. A megvalósíthatósági elemzés nem feltétlenül nehéz vagy drága, de alapos, minden potenciális kihívás és probléma tényezője.
Azonosítsa és írja le a célpiacot a tervezett vállalkozás vagy üzleti tevékenység szempontjából. Ismertesse, hogy a tervezett ügyfélkör hogyan részesülne előnyben a terméke vagy szolgáltatása által. Ha a tervezett tevékenység üzleti ügyfeleket szolgál, azonosítsa az iparágat, ahová a megcélzott ügyfelek vannak, és akik a kulcsfontosságú szereplők. A fogyasztói bázis esetében ismertesse a tervezett ügyfelek demográfiai jellemzőit és vásárlási viselkedését.
Értékelje a versenyt a célpiacon. Azonosítsa a főbb versenyző cégeket, termékeiket és szolgáltatásaikat, valamint a piaci részesedésüket a tervezett tevékenységhez. Ezzel arra kényszerítjük Önt, hogy fontolja meg, hogyan lehet megkülönböztetni termékeit vagy szolgáltatásait a versenytársaitól. Ismertesse vállalkozásának vagy tevékenységének általános tervét. Ez magában foglalja a termelési követelményeket, a létesítményeket, az értékesítési és marketing stratégiát.
Tervezze meg üzleti tevékenységének bevételeit a célpiac feltételezett részesedése alapján. A bevételi előrejelzéseket egy vagy több évre adhatja meg. Egyes elemzők hároméves időszakra javasolnak bevételi előrejelzéseket. Új piaci belépőként konzervatívnak kell tartania a prognózisokat, becsülve csak egy kis piaci részesedést (általában 5-10 százalék). A becsült piaci részesedése és az eladási ár felhasználásával becsülje meg a bevételeket, havi, negyedéves és évenkénti bontásban.
Becsülje meg üzleti tevékenységének költségeit, figyelembe véve a fix és változó költségeket. A fix költségek azok, amelyek állandóak maradnak azon időszak alatt, amelyre bevételeket terveznek. Ilyenek például a létesítmények (például a gyári vagy irodai helyiségek bérlése), a tőkeelemek kamatai és az adminisztratív költségek. A fix költségeket egyetlen átalányösszegként kell figyelembe venni, mivel ugyanazok, függetlenül az értékesítés vagy a nyújtott szolgáltatások szintjétől. A változó költségek azok, amelyek az értékesítési szintre válaszul változnak. Az anyagköltségek, a munkaerőköltségek, a marketingköltségek és a forgalmazás változó költségek. Ezeket egységenkénti költségként fejezzük ki.
Mérjük meg a tervezett tevékenység vagy vállalkozás költségeit és előnyeit, a tervezett bevételeket és költségeket útmutatóként használva. Ha az előnyök - általában nyereségként értendők - meghaladják a tervezett tevékenység költségeit, akkor az új vállalkozást megvalósítható vállalkozásnak tekintheti.
tippek
-
A megvalósíthatósági elemzésbe bele kell foglalni minden olyan nem gazdasági tényezőt, amely befolyásolhatja az Ön működésének sikerét, mint például a környezeti hatások és a politikai megfontolások, mint például a kormányzati előírások.
