Arra kérték fel, hogy igazgatótanácsának tagja legyen, és vajon mi lesz a szerepe? Vagy talán részt vesz egy fórum létrehozásában egy szervezet számára, és szeretné tudni, hogy milyen típusú típusokat használnak. Sokféle igazgatótanács van, köztük néhány olyan, amely jobban megfelel a nonprofitoknak és másoknak, akik jobban működnek a vállalati helyzetekben. Sokan többféle kombinációból állnak. Egyes táblák olyan alkalmazottakként működnek, akik nem rendelkeznek saját munkatársaikkal, egyes táblák több kezükben vannak, és csak tanácsadói szerepkörökben járnak el, és sok igazgatótanács szerepe valahol a kettő között van.
Igazgatóság Definíció
Az igazgatótanács olyan személyek csoportja, akik irányítják, irányítják, tanácsadják vagy működtetik a szervezetet. A szervezet típusától függően megválaszthatók vagy kinevezhetők. Törvény szerint a legtöbb vállalatnak igazgatótanáccsal kell rendelkeznie (kivéve az S társaságokat). A nyilvánosan kereskedett vállalatoknak lehetővé kell tenniük részvényeseik megválasztását az igazgatósági tagok számára. Jellemzően részvényesek és mások jelölik ki őket, és a társaság összeállítja és elküldi a szavazásra a részvényeseknek egy jelöltek listáját.
A nonprofit igazgatóság értékes tanácsokat és útmutatást nyújt a szervezet számára. A legtöbben élesen figyelnek a jövőre, de ugyanúgy részt vehetnek, ahogy a szervezetnek szüksége van rájuk, néha akár alkalmazottként is.
Az állami és szövetségi törvények előírják, hogy a vállalatok, köztük a nonprofitok, rendelkezzenek igazgatótanáccsal, hogy felügyeletet biztosítsanak, és gondoskodjanak arról, hogy a döntéseket megfelelően és etikailag hozzák meg. Néhány állam lehetővé teszi, hogy a vállalatnak csak egy igazgatósági tagja legyen, de a legtöbb állam többet igényel. Például gyakori, hogy legalább egy igazgatósági elnök, kincstárnok és titkár van, hogy perceket vegyen fel a szükséges éves igazgatósági ülésen és minden egyéb ülésen egész évben. Ha részt vesz egy új igazgatótanács kialakításában, akkor győződjön meg róla, hogy megtudja, milyen konkrét szövetségi és állami törvények vonatkoznak rád.
Különböző típusú táblák
Kérdezzen meg egy szervezet bármely tagját vagy vezérigazgatóját a különböző típusú táblákról, vagy akár a saját igazgatóságának típusáról, és rengeteg választ kaphat. Ez részben azért van, mert ugyanazt a típusú táblákat különböző nevek adják. Ez is azért van, mert a vezérigazgatók és az igazgatósági tagok nem tudják, hogy milyen fórumon vannak. Csak azt tudják, hogyan működnek a fórumuk és hogyan választják ki a testület tagjait. Sok szervezet egyébként is kombinálja a fórumtípust, így nem tudnak nevet tenni. Vannak azonban olyan táblák bizonyos típusai vagy modelljei, amelyeket újra és újra meg fog hallani.
Tanácsadó testületek általában nincs jogosultsága arra, hogy döntéseket hozzon a szervezet számára. Ehelyett tanácsot adnak a szervezet igazgatóságának vagy a szervezetben lévő személynek, amikor megkérdezik. A tanácsadó testület tagjai szakértelemmel rendelkeznek bizonyos területeken. Például egy vezérigazgató kérheti a tanácsadó testületet, hogy segítséget nyújtson a nyilvános kapcsolatokban, ha egy vagy több igazgatósági tagja rendelkezik ilyen tapasztalattal. Vagy egy szervezet igazgatótanácsa tanácsadó testületet kérhet egy bizonyos területen, vagy egy bizonyos kérdésben, amellyel nem rendelkezik tapasztalattal.
Kollektív, konszenzusos vagy kooperatív testület a tagok közösen összpontosítanak és csoportként szavaznak. Minden igazgatósági tag egyenlő hangon és szavazással rendelkezik. Minden igazgatósági tag várhatóan egyformán járul hozzá. Ezt a modellt gyakran használják, ha egy nonprofit szervezetnek nincs vezérigazgatója, vagy ha egy vállalatnak nincs jelentős részvényese.
Adománygyűjtő táblák nem igazán működnek tipikus táblákként. Az egyetlen célja, hogy pénzt szerezzen egy nonprofit szervezet számára. Ezért ezek a testületi tagok általában befolyásos emberek, akik számos kapcsolattal tudnak kapcsolatba lépni az adományozás ösztönzése érdekében.
Pártfogók egyfajta adománygyűjtő fórum, ahol a testület tagjai olyan gazdagok, akik saját pénzükkel támogatják a szervezetet. Eljuthatnak a gazdag társaikhoz is, akikkel hálózatba lépnek, és felkérik őket, hogy adományozzanak.
Igazgatótanácsok tulajdonosai vagy alapítói felhatalmazást kaptak arra, hogy irányítsák és irányítsák a szervezetet, és megértették, hogy az igazgatóság a tulajdonosok legjobb érdekeit szolgálja. Az igazgatótanácsok általában úgy működnek, hogy iránymutatást adnak a felelősöknek, de nem vezetik a szervezetet. Ehelyett a testület a nagyobb képre és a jövőbeli célokra összpontosít.
Ügyvezető / ügyvezető testületek ténylegesen futtassa a szervezet mindennapi működését, és közösen hozzon döntéseket a vezérigazgató helyett. Mind a jelenlegi üzleti, mind a jövőbeli terveket kezelik. Általában különböző testületi tagok által vezetett bizottságokat alakítanak ki, mint például programok, adománygyűjtés, pénzügyek és nyilvánosság. Mindegyik bizottság a szervezet számára ezeket a funkciókat kezeli, nem pedig az egyes területeken alkalmazott munkavállalókat.
Politikai táblák lehet bármilyen típusú testület, amely olyan szabályokat vagy utasításokat hoz létre, amelyeket a szervezet vezérigazgatója vagy más megfelelő alkalmazott végez. A szakpolitikai fórum modelljét John Carver dolgozta ki az 1970-es években, és ezért néha Carver-modellt vagy Carver szakpolitikai testületét nevezik. Nagyon népszerűvé vált a nonprofitok körében, bár a vállalatok számára is működik. Számos szervezet használja a Carver szakpolitikai testület modelljét, de sokan mások problémáival találkoztak, főként azért, mert nagy hatalmat és döntéshozatali hatalmat ad a vezérigazgatónak.
Kompetencia táblák olyan testületi tagokból áll, akik konkrét tehetségekkel és tapasztalatokkal rendelkeznek ahhoz, hogy a testület többi tagjává váljanak és a szervezet javára váljanak. Egy igazgatósági tag szakértelemmel rendelkezhet az adománygyűjtés terén, egy másik reklámügynökség tulajdonosa, egy harmadik pedig egy high-tech cég és így tovább.
Cortex lapok további hangsúlyt fektet a szervezet értékére a közösség számára. Mivel az igazgatótanács célokat tűz ki, célokat is tartalmaz a közösség segítésére vagy visszaszolgáltatására. Az irányzat egy része, amellyel a szervezet megadja, a célok elérésének módja. Az összes cél elérésében elért sikereik felmérésekor azt gondolják, hogy mennyire fontosak voltak a közösség számára, hogy ugyanolyan fontosak legyenek, mint a profit, a költségvetés és más célok.
Munkalapok a kis szervezetek személyzete is, akik nem engedhetnek meg más alkalmazottakat. Sajnos mindkettőt nehéz megtenni, és általában az a feladat, hogy az igazgatótanács figyelmen kívül hagyja a munkaszervezetet, a szervezet napi működésére összpontosít.
Tábla típusok és modellek kombinálása
Nagyon gyakori, hogy mind a vállalati, mind a nonprofit táblákon a fórumon alapuló típusok kombinációját használják. Például egy olyan kompetencia testületet használó szervezet, ahol a tagok az egyéni szakértelem alapján kerülnek kiválasztásra, szintén munkanélkülivé válhat, ha a vállalkozás nem kíván vagy nem akar munkavállalókat bérelni az egyéni munkák elvégzéséhez.
A szakpolitikai testület a politikai közös irányelvek egyikeként a közösséghez való hozzájárulás célját tűzte ki célul. Ez a kéregtábla bizonyos aspektusait használná, bár talán nem igazi kéregtábla, mert a szervezet más célokkal rendelkezik, amelyeket egyenlő vagy fontosabbnak tart.
Néha a táblákat szándékosan hozzák létre a táblák típusainak kombinációjaként. Gyakran előfordul, hogy a testület idővel megváltoztatja irányát vagy összetételét, vagy megváltozik a szervezet szükséglete, ami megváltoztatja az igazgatótanács kiválasztásának módját. Végül azoknak a típusoknak a kombinációja van, hogy tudják-e, vagy nem.
Ha az igazgatótanács igazgatósági tagjává kíván válni, kérdezze meg, hogy milyen szerepet játszana, és mi a szerepe a többi igazgatósági tagnak. Kérdezd meg a szervezet elvárásait, hogy mennyi időt és energiát fogsz hozzájárulni, hány találkozót kell majd meglátogatnod, és hogy az előző igazgatósági tagok hogyan kezelik a szerepet. Ha az igazgatótanács éppen most formálódik, még fontosabb, hogy megtudja, hogyan látja el a vezérigazgató a testületi tagok szerepét, mert nem rendelkeznek vizsgálattal. Az ilyen típusú kérdésekre adott válaszok hosszú távon sokkal hasznosabbak, mint az igazgatóságok pontos típusának megkötése, amelyet a szervezetnek meg kell alakítania vagy terveznie kell.
