A Six Sigma a vállalatirányítás minőségének javítására szolgáló módszer. Folyamat- és statisztikai elemzést használ a vállalat folyamatainak és teljesítményének javítására az értéklánc különböző részein. Ez strukturált és fegyelmezett módot biztosít a vállalat számára, hogy következetesen minőségi termékeket vagy szolgáltatásokat nyújtson. A hibahatár csökken, amikor a Six Sigma szintek emelkednek. Az úgynevezett sovány folyamatok létrehozásának célja a Six Sigma-n keresztül a túlzott késedelmek, termelés, leltár, folyamathiány, szállítás és erőfeszítés kiküszöbölése. Ezt úgy végezzük, hogy részletes folyamatdiagramokat és ötletgyűjtést készítünk a folyamat minden egyes lépésének jobbá tételére. A Six Sigma olyan statisztikai méréseket alkalmaz, mint például az adatok kiértékelése.
Adatok összegyűjtése elemzés céljából. Például a gyártási vonalon lévő hibák számát egy bizonyos idő alatt egy óránként tabulálhatja. Azt is tabulálhatja, hogy hány nap alatt visszatérjen az ügyfelek visszatérésének száma.
Számítsa ki az adathalmaz átlagát vagy átlagát az összes adatérték hozzáadásával és az értékek megosztásával az adatértékek teljes számával.
Számítsuk ki az adatkészlet és az átlagos értékek közötti különbséget. Mindezeket a különbségeket együtt kell hozzáadni. Oszd meg a végső összeget az adathalmazban lévő értékek teljes számával, hogy megkapjuk a variancia értékét.
A Six Sigma folyamatok végrehajtásakor rendszeresen értékelje a különböző változók varianciáját.
