A vállalkozások szinte minden nap szembesülnek a kockázattal kapcsolatos döntésekkel. A berendezések beszerzésétől az új bérbeadásokig a felvásárlásokig és a lezárásokig minden üzleti döntés kockázati elemet hordoz. A megfelelő üzleti döntések meghozatalának kulcsfontosságú eleme a kockázat és a jutalom közötti egyensúly meghatározása. Azok a vállalatok, amelyek magas kockázattal járnak, és minimális jutalommal rendelkeznek, önmagukban az üzleten kívül játszhatnak. A másik szélsőségben a túl biztonságosnak tűnő cégek kihagyhatják a növekedési lehetőségeket, amelyekre szükségük van ahhoz, hogy túléljenek és versenyképes piacon éljenek.
A kockázatok azonosítása
Mielőtt a vállalkozás döntést hozhat a kockázatokról, a vállalatnak azonosítania kell ezeket a kockázatokat. Ezeknek a kockázatoknak a forrásai kívülről is lehetnek, mint például az időjárási események vagy a piaci ingadozások, vagy lehetnek belsőek, például tőkebefektetések és képzési költségek. A vállalatoknak azonosítaniuk kell, hogy ezek a kockázatok bekövetkezhessenek, azokat a feltételeket, amelyek ezeket a kockázatokat valósággá tehetik, és a kockázatok esetleges figyelmen kívül hagyásának esetleges kárát.
A kockázatok prioritása
A kockázatok azonosításakor a vállalkozásoknak meg kell határoznia annak a valószínűségét is, hogy ezek a kockázatok bekövetkeznek. Azok a vállalkozások, amelyek súlyos következményekkel járó kockázatokkal szembesülnek és nagy valószínűséggel fordulnak elő, először meg kell védeniük ezeket a kockázatokat. A sivatagban székhellyel rendelkező cég kevésbé valószínű, hogy üzleti kockázatként kezeli a hóvihar feltételeit, mint egy olyan helyen, ahol havonta havonta látja a havazást, így a cég nem döntő erőfeszítéseit az ilyen kockázat kezelésére összpontosítja.
Stratégiák kidolgozása
A döntéshozatali folyamat egy másik aspektusa egy stratégiai terv kidolgozása. Ez a terv olyan eszközöket adhat a vállalkozásoknak, amelyekkel megakadályozhatják azokat a kockázatokat, amelyekkel elkerülhetik és csökkenthetik azokat a károkat, amelyeket nem tudnak megállítani. A stratégiai terv azt is megakadályozza, hogy a vállalkozások tulajdonosai meglepődjenek a várható kockázatok következményeivel. Ez a felkészülés megkönnyíti a döntéshozatali folyamat nagy részét, és az üzleti tulajdonosok számára biztosítja a megfelelő hívásokhoz szükséges eszközöket.
A haladás mérése
Ha a potenciális kockázatok nemkívánatos tényekké válnak, a vállalkozásoknak mérniük és értékelniük kell döntéshozatali folyamataikat. A vállalati tulajdonosoknak mérniük kell módszereik hatékonyságát, megtanulniuk, hogy hová kerültek hibák, és szükség szerint adaptálják taktikájukat. Mivel a piaci feltételek, a jogszabályi előírások, a technológiai innovációk és az ügyfél ízlése változik, az új kockázatok elkerülhetetlenül felmerülnek. Ezek a változások megkövetelik, hogy az üzleti vállalkozások azonosítsák és rangsorolják ezeket az új kockázatokat, új stratégiákat dolgozzanak ki és újraértékeljék ezen új folyamatok erősségeit és gyengeségeit.
