A humánerőforrás-tervezés a HR legfontosabb része. Ebben a folyamatban a meglévő személyzeti erőforrások és a jövőben valószínűleg szükséges erőforrások teljes körű tanulmányozása történik. Számos hátránya van mind a túl, mind a személyzetnek. A túlzott személyzet miatt a vállalat túlzott fizetések és a képességek kihasználása miatt veszít. Amikor a személyzetet igénybe veszik, a vállalat elveszíti az ügyfeleket, a megrendeléseket, a szakosodási gazdaságot és a méretarányt. A HR tervezés magában foglalja a személyzet igényeinek és a rendelkezésre álló üres pozícióknak megfelelő megfelelő stratégiák kidolgozását.
Tervezés és előrejelzés
A HR osztálynak egy nagyon vallási gyakorlat tervezését és előrejelzését kell tennie. Ehhez a múlt és a jövő értékelése és ellentéte áll. A mai igények és erőforrások
-a szemben
holnap tanulnak.
Például, ha a szervezet ingeket készít, és a jelenlegi kereslet száz ing, és abban az esetben, ha a kereslet százötven százalékkal nő, a kereslet kielégítéséhez szükséges munkaerőt és erőforrásokat tanulmányozzák. A vállalatnak elemeznie kell, hogy ugyanazzal a személyzettel működhetnek-e a gépek növelésével vagy a személyzet növelésével. A legeredményesebb kompromisszumot választjuk.
Munkaerő-felvétel
A HR osztály meghatározza a munkakörülményeket. Ezután a meghatározott követelmények táblázatosak. Ezek a készségkészlet, amelyet a választott jelöltnek kell rendelkeznie. Ezután a HR osztály felvételeket kezd. A főképviselő dönt arról, hogy betölti-e az üres álláshelyeket belső pályázókkal, vagy hívja őket kívülről. A kiválasztott jelölteket ezután fárasztóan tesztelik. Ezek a tesztek általában egy-egy személyes interjú, írásbeli teszt, csoportos megbeszélés és a múltbeli hitelesítő adatok felülvizsgálata. A vállalatok gyakrabban lépnek fel lépésről lépésre, azaz az 1. lépésben elhaladó jelölt a 2. lépésre halad.
Üres helyek és véletlenek tervezése
A HR osztály munkája nem ér véget a megfelelő jelölt kiválasztásával; ki kell cserélni a cserét is. Lehetnek promóciók, megszüntetések, nyugdíjak, vállalaton belüli és belső transzferek. A jelenlegi munkatársak a jobb lehetőségek helyett kívül is maradhatnak. A kereslet és a termelés jelentősen megnőhet, ami további személyzet iránti keresletet eredményez. Mindezeket a tényezőket szorosan figyelembe kell venni. Ismét megkezdődik a jövőbeli álláshelyek tervezése.
