Az intelligens üzleti tulajdonosnak rendszeresen gondolkodnia kell az új üzleti lehetőségekről. Míg az üzleti növekedés ritkán lehetséges anélkül, hogy bizonyos kockázati területekkel találkozna, a független vállalkozásba való diverzifikáció további potenciális hátrányokat okozhat, amelyeket előzetesen figyelembe kell venni. Ez a növekedési stratégia bizonyos előnyöket is kínálhat, amelyek gyakran életképes megközelítéssé teszik.
Ciklikus és szezonális változatok csökkentése
Egyes gyártási és szolgáltatási ágazatok különösen érzékenyek a szezonális vagy a ciklikus tényezőkre. Például az autóipart jellemzően a recesszió befolyásolja, mint a katonai beszállítók. A főiskolai könyvesboltot valószínűleg a szezonális diáktevékenységek befolyásolják, ami magas értékesítési időszakokat eredményez, majd csökkenti a pénzforgalmat. Egy független üzleti területre való kiterjesztés révén a vállalat ellensúlyozhatja ezeket a változásokat és stabilizálhatja a cash flow-t.
A szinergia hiánya
Ha Ön és cége egy elsődleges üzleti területen szakértőknek tekinthető, nehéz lesz hasonló pozitív hírnevet szerezni egy új és független vállalkozásban. Amikor egy vezető technológiai vállalat egy másik technológiai vállalkozást szerez, valószínűleg szinergiák lesznek olyan területeken, mint a beszerzés és a humán erőforrások, mivel a vállalatok működnek hasonlóan. Másrészt, ha egy kiemelkedő ügyvédi iroda egy technológiai céget szeretne vásárolni, jelentős szinergiahiány várható.
Új munkavállalói lehetőségek
Ha az Ön cége egy termék- vagy szolgáltatási területre összpontosított, néhány munkavállaló korlátozott növekedés miatt megkérdőjelezheti promóciós lehetőségeit. Még akkor is, ha a vállalkozás nagyon nyereséges, ez nem mindig a munkavállalók elégedettségét jelenti. Egy független vállalkozásba való belépéshez hozzáadhat egy izgalmas elemet, amely új kihívások miatt inspirálhatja mind a munkavállalókat, mind az egész vezetői csapatot.
Megnövelt irányítási feladatok
Az üzleti vezetőknek mindig nehéz elismerni, hogy a sikeres üzleti megszerzés megkönnyítésére elegendő idő vagy képesség hiányzik. Amikor a javasolt vállalati kiegészítés egy vadonatúj üzleti területet foglal magában, a hozzáadott menedzsment feladatok is megdöbbentőnek bizonyulhatnak még a legtapasztaltabb üzleti vezető számára is. Még akkor is, ha a kulcsfontosságú vezetők tagadják a probléma létezését, ez a potenciális hátrány rendszeresen jelen van a független üzleti felvásárlásokkal kapcsolatos körülmények között. Hogyan kezeljük azt, de határozottan ajánljuk ezt a kényes területet.
Egyéb megfontolandó kérdések
Bizonyos üzleti diverzifikációs kérdések elkerülhetetlenül függnek az adott helyzettől, és valószínűleg nem fognak következetes kategóriába esni előnyként vagy hátrányként. Az új és független üzletágban a verseny jelentõs kihívást jelenthet, de lehetõség van arra, hogy egy sokkal kevésbé versenyképes üzleti piacra lépjen, mint amilyet a jelenlegi cége szembesül, elfogadható kompromisszumot jelenthet. A jelenlegi vállalati identitás elvesztésének lehetősége potenciális hátrány, amelyet figyelembe kell venni a nem kapcsolódó üzleti lehetőségek figyelembe vételével. Ez a perspektíva azonban másképp működik, ha a céged olyan stodgy képpel rendelkezik, amit egy új üzleti stratégiával szeretnél élénkíteni - ez gyakran a vállalati „makeovers” kezdetét veszi.
