A munkaszüneti dolgozók száma egy adott időpontban számított döntés. A vállalat emberi erőforrásosztálya számos mérést végez annak érdekében, hogy ezt a döntést bölcsen hozza meg. Ezen mérések némelyike numerikus, míg mások kvalitatívak. Mindkettő párhuzamosan dolgozik, hogy a személyzetért felelős személyek teljes képet kapjanak a vállalat igényeiről.
Mennyiségi intézkedések
A mennyiségi vagy numerikus intézkedések mércét jelentenek a megfelelő számú munkavállaló felvételére.Példa erre az arány alapú rendszer, amelyben a vezetés felülről lefelé vagy alulról felfelé irányuló megközelítést alkalmaz a személyzet szintjének meghatározására. Ebben az esetben a menedzserek megállapítják, hogy minden egyes felügyelő számára a divíziónak 15 munkatársa lesz a szükséges feladatok elvégzéséhez.
Minőségi intézkedések
A személyzet is minőségi döntés, amelyet tipikusan mikro szinten végeznek. Bár az emberi erőforrás-menedzser, aki nem ismeri az alkalmazottakat, nem tudta megtenni ezt az ítéleti felhívást, a felügyelő megállapíthatja, hogy a legjobb munkája képes a telefonkérdések és az adatok bevitelére. Így a belső promóciókkal kapcsolatos személyzeti döntések szinte mindig a hozzáállás, a munka etika és a know-how kvalitatív mérései alapján történnek. Mivel a kvalitatív mérések segítik a vezetőket a képességek hiányának meghatározásában, de nem nyújtanak lehetőséget a problémára, mind kvalitatív, mind mennyiségi mérések szükségesek.
Előrejelző intézkedések
A munkaerő-előrejelzők számos mérést használnak arra, hogy megjósolják a bérlő munkavállalók számát. Ilyenek például a múltbeli értékesítési adatokban tükröződő kereslet felmérése és a hónap aktuális bevételeinek áttekintése. A személyzet menedzsmentje felülvizsgálja az egyes osztályok igényeit is. Míg egyes ágazatok az iparág fejlődésének függvényében csökkennek, másoknak több munkavállalóra lesz szükségük. Például a cégnek kevesebb technológiai frissítésnek köszönhetően kevesebb adatrögzítőt kell felvennie, de több kutatót kell felvennie a kutatási és fejlesztési részlegébe.
szempontok
Néha egyetlen intézkedés sem képes megfelelően felkészíteni a szervezeteket a személyzeti igényeket megváltoztató váratlan eseményekre. Amikor egy szökőár Ázsia városát pusztítja el, például a pusztított szállodák szinte azonnal elbocsátanak. Előfordulhat, hogy a kereslet csúcsát egy véletlen esemény okozza, mint például a cég által eladott, jól ismert híresség. Bizonytalanság vagy bizonytalanság esetén néhány vállalkozás figyelmen kívül hagyja a hosszú távú személyzeti előrejelzéseket és a bérletet rövid távú vállalkozói alapon.
