Az üzleti terveket hagyományosan az új vagy létrehozott vállalkozások használják a befektetők vagy hitelintézetek finanszírozásának biztosítására. A terv meghatározza a vállalat jövőbeli növekedési és fejlesztési terveit. Ez fontos eszköz minden vállalkozás fejlődésének és növekedésének irányításához. Az alapterv legalább hét szakaszt tartalmaz. Ezek az összefoglaló, a vállalati összefoglaló, a termék vagy szolgáltatás, a piaci elemzés, a stratégia, a végrehajtó csapat és a pénzügyi elemzés.
Adatgyűjtés
Gyűjtsük össze az üzleti terv minden egyes szakaszára vonatkozó adatokat. A hét szakasz a összefoglaló, a vállalati összefoglaló, a termék vagy szolgáltatás, a piaci elemzés, a stratégia, a végrehajtó csapat és a pénzügyi elemzés. Az összefoglaló az üzleti terv első része. A tervben mindent összegez. Utoljára összeállítod. Töltse ki a fennmaradó részeket az Ön számára megfelelő sorrendben.
Craft vállalati összefoglaló. Ez az Ön cégének alapvető leírása. Ismertesse termékét vagy szolgáltatását, történetét, jogi nevét és az üzleti élet időtartamát. Ha az Ön vállalkozása induló, a jövőbeni tervek is szerepelnek. Be kell vonni az irodai helyeket és / vagy a gyártóüzemeket.
Készítse el termékeit és szolgáltatásait. Fókuszáljon a termék előnyeire. Közölje, miért egyedülálló a termék, és ki fogja megvásárolni. Ismertesse az ügyfelek számára megoldandó problémákat. Tartalmazza azt, ami jobb, mint a verseny. Például, a villanykörte nagy javulás a gyertyafénynél. Ismertesse a termék gyártásának és forgalmazásának módját is.
Állítsa össze a terv piaci elemzési részét. Ismertesse ügyfeleit, és hogyan tervezi elérni őket. Tartalmazza hirdetési, promóciós és termékelosztási terveit. Magyarázza el a különbséget az Ön és a verseny között, és írja le, miért jobb a terméke.
Tedd a stratégia részt. Hozzon létre egy értékesítési és forgalmazási időkeretet a vállalkozás számára határidőkkel. Magyarázza el, hogyan fogja elérni és nyomon követni ezeket a célokat. Sorolja fel a különböző célokért felelős vezetőket.
Craft a terv pénzügyi részét. Sorolja fel az eszközöket, a pénzforgalmi információkat és a nyereségvetítéseket. Adja meg a tervezett nyereség-veszteség táblázatot.
Végezze el a tervezési vezetői csoportot. Ismertesse a vezetői csoport tagjainak korábbi tapasztalatait és sikereit. Tartsa be ezt a részt még akkor is, ha Ön az egyetlen végrehajtó.
Összefoglaló és végtermék
Készítse el az összefoglalót. Röviden összefoglalja az előző szegmenseket. Csak a főbb pontok hangsúlyozása és tömörítés. Tom Berry, a Palo Alto Software elnöke és alapítója és az iparágvezető BPlans.com azt ajánlja, hogy az összefoglalók csak egy oldalak legyenek. Az összefoglaló az első dolog, amit valaki elolvassa az üzleti tervéről. Hogy többet akarjanak olvasni.
Helyezze az összes előző fejezetet egy dokumentumba. Az összefoglaló az első. A többi szakasz sorrendje rajtad múlik.
Kísérje meg a tervet. Győződjön meg róla, hogy minden releváns információt tartalmaz. Ha tudod, ismerj meg egy barátot vagy kollégát is. Végezze el a megfelelő módosításokat.
tippek
-
Használjon sok online üzleti tervsablont a Bplans.com-on vagy az SBA.com-on.
Minden új vállalkozásnak van valamilyen versenye. Győződjön meg róla, hogy ezt a termék- és marketingszakaszokban kezelte.
Figyelem
Győződjön meg arról, hogy minden adat pontos; ne becsülje meg, vagy ne emelje túl a számokat.
Mondván, hogy nincs verseny, a piros zászló a befektetőknek. Jelzi, hogy nem végezte el a házi feladatot, vagy nem ismeri nagyon jól a termék kategóriáját.
