A jövőképet egy vállalat fejleszti ki, mint végső célt, mint üzleti vállalkozást. Gyakran összetévesztik egy küldetésnyilatkozattal, amely azonosítja a vállalat célját - például "célunk az, hogy minőségi számítógépeket készítsünk." Míg a vállalat alapvető célja a jövőképben szerepel, a jövőképet tovább növeli. Ez a cél-vezérelt, és válaszol a "hol akarunk menni?" kérdés, amely magában foglalja a szervezet jövőképét.
Határozza meg a szervezet alapvető értékeit és céljait, mint összetevőket, amelyek beépülnek a jövőképbe. A vállalat alapvető értékei a változatlan hiedelmek és eszmék, amelyek magatartásának alapját képezik, és irányítják a döntéshozatali folyamatot. A szervezet célja az, hogy „miért” álljon a tevékenységei mögött. Például a Walt Disney Corp. célja, hogy "boldoggá tegye az embereket". Egy küldetésnyilatkozat a célra összpontosít, és a látásmód egyaránt tartalmaz célt és irányt.
A vállalat hosszú távú üzleti céljait foglalja bele a jövőképbe. A célok mérhető célok, amelyeket konkrét intézkedésekkel lehet elérni. A látásmegjelenítés általában magában foglalja a szervezet hosszú távú nézetét a piaci pozíciójáról vagy a kívánt hatásról, mint a célfogyasztó egyedi igényeinek teljesülését. Például a Westin Hotels víziója azt állítja, hogy "év után a Westin és az emberei Észak-Amerikában a legjobb és legkeresettebb szállodai és üdülési menedzsment csoportnak tekintendők."
Állítson be egy időcélt a vállalat jövőképében. Az időcélok egy olyan stratégiai tervhez kapcsolódhatnak, amely három-öt év alatt, öt-tíz évig vagy még tovább is érhető el. Például a Wal-Mart Stores Inc. 1990-es víziójellemzője, hogy „125 milliárd dolláros vállalattá váljon 2000-re.” Egy meghatározott időcél hozzáadásával a szervezet létrehozta az alapot egy mérhető látásmódhoz.
Vázolja fel a látásmódot egy rövid, erőteljes mondatként. 1960-ban Nike elképzelése egyszerű volt: "Adidas". A Nike jövőképe azt is mutatja, hogy a kijelentés az idő múlásával változhat. A Microsoft víziójellemzője "a személyi számítógép minden otthoni számítógépen, amelyen a Microsoft szoftver fut." Ez a rövid látásmód könnyen felhasználható a szervezeten belüli motivátorként a vállalati központ bejáratánál, levélpapírokon vagy belső díjakon és plaketteken történő stratégiai elhelyezéssel.
