Az üzleti élet minden iparágában a munkatársakkal való csapatmunka részesei gyakran fontosak ahhoz, hogy a munkát hatékonyan és jól végezzék. A csapatmunka növelheti a termelékenységet és a motivációt, valamint a munkatársak munkájának élvezetét. Egy csoport együttműködve és mások véleményét figyelembe véve hatékonyabban tudja elérni céljait, és hozzájárulhat a vállalat általános céljaihoz és céljaihoz.
Tisztázatlan célok
Jó azt mondani, hogy egy csapat jól működik együtt, de ha tagjai nem biztosak abban, hogy a célok vagy célok elsődlegesek, a csapatmunka lényegében nonstarter. A csoport céljait világosan és tömören kell meghatározni. Ideális esetben ezeknek a céloknak a sikerességét könnyen mérhetővé kell tenni és egy adott időszakon belül meg kell határozni.
motivációhiány
A csapat több okból is elveszítheti a motivációt. Ha a tagok az elmúlt időszakban rosszul teljesítettek, akkor a közös, hogy egy csapat nem tud hozzáállni, és elveszíti elhatározását és hitét a csapatban. Hasonlóképpen, ha egy feladat különösen kihívást jelent, a frusztráció ronthatja a csapatot, hogy elveszítse a motivációt. Ebben az esetben egy motiváló pep-beszélgetés és egy kis emlékeztető a csapat erősségeiről megteszi azt a trükköt, hogy a csapata ismét magabiztos a képességeiben.
Nem világos szerepek
A csoporton belüli szerepek hozzárendelése kulcsfontosságú lehet a sikeres csapatmunka során. A csapatnak meg kell értenie és figyelembe kell vennie az egyéni erősségeit és gyengeségeit, és ennek megfelelően feladatokat kell rendelnie. Ha a csapat szerepei nem világosak, ez zavart és a csoporton belüli kohézió hiányát eredményezheti, mivel egynél több személy dolgozik ugyanazon a feladaton, időt pazarol és esetleg nézeteltérésekhez vezet.
Gőg
Mindig van egy ember, aki többet küzd a csapatmunka fogalmával szemben. Míg az erős vezető gyakran lehet egy csapat előnye, bárki, aki ismereteit és készségeit másnak tartja, ugyanolyan könnyen akadályozhatja. Ez a személy nem lesz képes ellenállni a vádnak, hogy átveszi az eljárást és átvegye a csoportot. Ez súrlódást és frusztrációt okozhat a csoporton belül, különösen, ha mások nem értik egyet az önálló vezetők véleményeivel.
Gyenge kommunikáció
Alapvető fontosságú, hogy a kollégák részeként a kollégák rendszeresen kommunikáljanak egymással. Lehet, hogy egy csapat hosszú távú projekten dolgozik. Heti találkozók kerülnek megrendezésre, hogy a kollégák áttekintik egymás fejlődését, és új célokat határozzanak meg az elkövetkező hétre. Lehet, hogy a csapata nem találkozik hetente, és talán a csapat tagjai inkább e-mailben kommunikálnak. Bármi legyen is a csapat kommunikációs csatornái, győződjön meg arról, hogy a kommunikáció rendszeres és informatív.
Megkülönböztetés
A munkahelyen a diszkrimináció bármilyen okból történhet. A hátrányos megkülönböztetéshez hozzájáruló tényezők a nemtől vagy a versenytől az osztályig, az oktatásig vagy a szerephez kapcsolódó tapasztalatokig terjedhetnek. A csapat részeként a legfontosabb dolog az, hogy mindig a csapattársaidat tekintjük egyenértékűnek, és értékeljék véleményüket és szükségleteiket, ahogyan a saját.
