Sok alkalmazott retteg egy másik éves teljesítményértékeléssel szemben, de reménykednek a legjobbak iránt, és szívesen tanulják meg a fizetésemelés vagy a bónusz összegét. A felügyelők és a vezetők is ezt az éves rendezvényt elhagyták, mert őszinte visszajelzést igényel a munkavállalók teljesítményéről, ami néha zavart vagy csalódást okoz. Ha nem kielégítő teljesítményértékelést kap, és úgy érzi, hogy a munkakörülmények értékelése tisztességtelen, kérjen információt az értékelés vonzóbbá tételéről.
Nyújtsa be azt a szándékát, hogy fellebbezzen azzal, amit úgy érzi, hogy nem kielégítő teljesítményértékelés. A szándékok megismerése után a vezetője lehetőséget ad arra, hogy elmagyarázza, miért gondolod, hogy a teljesítményértékelésed tisztességtelen. Maradjon nyugodt és indokolja meg az okait nem konfrontációs módon.
Tekintse át a vállalati irányelvek alkalmazási kézikönyvét a teljesítményértékelés fellebbezésével kapcsolatban. Kérjen másolatot a foglalkoztatási fájljától; Kézikönyvének meg kell magyaráznia a személyzeti rekord másolatának megszerzésének folyamatát.
A szövetségi kormány 1940-ben kidolgozta a fellebbezési eljárást a Ramspeck-törvényrel, amely: „A független felülvizsgálati testületek létrehozása az egyes ügynökségek minősítési jogorvoslati döntéseinek meghozatalához.” 1978-ban a Közszolgálati Reformtörvény átültetése kimondta: "Az ügynökségeknek minden szövetségi alkalmazottnak ki kell dolgozniuk az értékelési rendszereket." Számos magánszektorbeli munkáltató írásos eljárásokat dolgoz ki a teljesítményértékelések vonzóbbá tételére.
Fénymásolja a teljesítményértékelést, amelyet munkatervként használhat a tervezethez. Hasonlítsa össze a korábbi évek teljesítményértékelését az aktuálisra, és tekintse át az összes teljesítményfüggő anyagot a foglalkoztatási fájljában. Ha a munkáltatója nem rendelkezik fellebbezési formával, készítse el a tervezetet levélben, vagy keressen online egy példa fellebbezési űrlapot.
Készítsen levelet, amelyben az okait úgy érzi, hogy a teljesítményértékelés tisztességtelen; konkrét példákat adjon a munka teljesítményéről, amelyek az összehasonlításokat illusztrálják. Készítsen soros összehasonlítást a korábbi értékelésekre az aktuálisra. Adjon példákat, amelyek azt mutatják, hogy teljesítménye megfelel a teljesítményszabványoknak; rámutat arra, hogy évről évre nincsenek figyelmeztetések vagy fegyelmi formák a teljesítménye tekintetében. Végezze el a fellebbezést, csatolja a megfelelő dokumentumok másolatát és gyakorlatát a fellebbezési nyilatkozatának megfogalmazásával. Ha szükséges, azt szeretné, hogy egyértelműen és magabiztosan jelezze az ügyet a HR-nek és a felügyelőjének.
Ütemezzen egy találkozót egy humánerőforrás-taggal. A teljesítménygel kapcsolatos kérdésekben a HR-kapcsolattartója lehet munkavállalói kapcsolattartó szakember vagy a HR-vezető. Magyarázza el a teljesítményértékelés eredményét és az okait, amelyek alapján fellebbezést ad. A HR munkatárs ülést tarthat a felügyelővel vagy a vezetőség következő szintjével a fellebbezés felülvizsgálatához. A "Jogi iránymutatások az alkalmazottak értékelésének és teljesítményértékelésének egyesületei számára", Maurice Baskin ügyvéd azt tanácsolja a munkáltatóknak, hogy: "A munkavállalónak a teljesítményértékelés fellebbezésének joga magasabb felügyeleti szintre való átruházása növeli a munkavállalónak a munkaértékelési folyamat tisztességes megítélését és elősegíti a jó munkavállalói kapcsolatokat, amennyiben a magasabb szintű felülvizsgálat nem „pro-forma” felülvizsgálat. ”
tippek
-
Az eredménytől függetlenül mutassa meg a fellebbezésben részt vevő valamennyi felet, és vállalja, hogy teljesíti a várakozásokat teljesítő vagy meghaladó munkakörülményeit, így a következő évben jobb értékelést kap.
