A legsikeresebb munkahelyek az alkalmazottak és egymás közötti szoros kapcsolatokra épülő munkahelyek, valamint a személyzet és a menedzsment közötti erős kapcsolatok. Ez is az egyik legnehezebb cél, amit sok munkaerő sokfélesége miatt lehet elérni. A Camaraderie az első naptól kezdődik, amikor az alkalmazott új munkát indít.
Szórakozzon a munkán
Azok a emberek, akik boldogok, keményebben dolgoznak, és nagyobb elkötelezettséget mutatnak munkájuk és munkáltatóik iránt. Használja a munkahelyi játékokat, hogy motiválja a munkavállalókat és ösztönözze a társadalmi tevékenységet, amelyek mindketten hozzájárulnak a nagyobb bajtársadalomhoz a munkahelyen. Határozza meg egy nap titkos küldetését, és nyújtson díjat azoknak a dolgozóknak, akik felfedezik a küldetést és először teljesítik a feladatokat. Tartsa a kincsvadászatot egy napig, ahol a nyeremények olyan helyeken vannak elrejtve, ahol a dolgozóknak át kell mennie a nap folyamán, például a fénymásoló közelében, a szünet szobában vagy egy közös helyiségben. Kreatív és hozzon létre egy bizottságot, hogy havonta egyszer új kihívásokat találjon.
Üdvözöljük az újonnan érkezőket hivatalos köszöntésekkel
Hozzon létre egy bizottságot, hogy a munkahelyi első napokon üdvözölje az újonnan érkezőket. Vegyen részt vezetőként vagy cégtulajdonosként azáltal, hogy időt biztosít a munkakörnyezetre és az új munkatársak bemutatására. Fizessen ebédre egy teljes osztály vagy egy csapat számára, amikor új projektet indít egy új alkalmazottal. Létrehozása az első nap, hogy az új alkalmazottak szívesen és kényelmesen érezzék magukat, és elkerüljék az első hét néhány hétköznapját, amikor senki sem ismer.
Ösztönözze a barátságokat
Az egyik tanulmányában Gallup felfedezte, hogy az emberek, akik szoros barátokat dolgoznak a munkahelyükön, 50 százalékkal boldogabbak a munkájukkal szemben, mint azok, amelyek nem teszik meg, ami a vállalatnál sokkal magasabb megtartási arányt eredményez. Hagyja, hogy a barátok beírják a menetrendjüket, így összehangolhatják a munkamozgásokat. Is, hagyja, hogy a barátok megoszthassák a szüneteket és az ebédidőket, és még az asztalokat és az irodákat is válasszák, hogy egymás közelében legyenek.
Hagyja, hogy a munkavállalók részt vegyenek a döntéshozatalban
Felhatalmazza az alkalmazottakat, hogy vállaljanak felelősséget a munkájukért, és jobban érezzék magukat arról, hogy mit csinálnak minden nap, lehetővé téve számukra, hogy visszajelzést adjanak, amikor változtatásokat kezdeményeznek, vagy amikor üzleti döntést kell hozniuk, amely befolyásolja a munkájukat. Tartsa az ötletbörzéseket, ahol a dolgozók megoszthatják ötleteiket, és jobban megismerhetik egymást a szokásos feladataikon kívül. Az inkluzív kultúra megteremtésével olyan légkört teremthet, amelyben a munkavállalók úgy érzik, hogy valóban egy csapat részét képezik, és közös célok elérése érdekében dolgoznak együtt.
