A szervezeti életciklus az üzleti életmód változásának modellje. Négy szakasza az indítás, a növekedés, az érettség és a csökkenés.Amikor a szervezetek hamarosan a hanyatlási szakaszba csúsznak, figyelmeztető jeleket tapasztalnak, mint például a bevételek, az erőforrások, a piaci részesedés és a jövedelmezőség potenciálisan káros csökkenése. A tartós hanyatlás a szervezetet olyan pontra vezetheti, ahol nem lehet helyreállítani, ezért elengedhetetlen a figyelmeztető jelek felismerése, és a trendek visszafordítása érdekében.
elemez
Ha a vállalkozás az érettségi fázisban van, akkor összpontosít a pozíciójának megszilárdítására, a költségek és a hatékonyság növelésére. A visszaeséshez vezető trendek azonosításához kezdje el vállalkozásának ellenőrzését. Tekintse át értékesítési nyilvántartásait és piaci részesedését, hogy azonosítsa azokat a területeket, ahol a bevétel csökken. Elemezze a termékportfólióját, hogy összehasonlítsa a régi termékek arányát az új modellekkel. Értékelje a munkaerő képességét a legutóbbi, magasan képzett toborzók számának és a képzési programokat alkalmazó alkalmazottak számának mérésével.
Megért
Mielőtt kidolgozna egy cselekvési tervet, vizsgálja meg a visszaesés okait. A csökkenő piaci részesedés a változó vásárlói igények vagy az újabb termékek elérhetősége miatt erős versenyképességet vagy a kereslet csökkenését tükrözi. A régi termékek nagy hányadával rendelkező termékportfólió az új termékfejlesztésbe vagy a meglévő termékekre való túlzott mértékű befektetés hiányát tükrözi. A statikus vagy zsugorodó munkaerő a munkavállalók nyugdíjba vonulása és elhagyása révén tükrözheti a képzésbe és a toborzásba vagy a természeti veszteségbe való befektetés hiányát.
Kommunikálni
A változási stratégiának a csökkenés kulcsfontosságú tényezőire kell összpontosítania. Szüksége van arra is, hogy az alkalmazottai tisztában legyenek a változás szükségességével. A stratégia kommunikálása és megosztása során hangsúlyozza az innováció fontosságát, és mutassa be a növekedés iránti elkötelezettségét azáltal, hogy az új termékekbe történő befektetéshez forrásokat rendel. Állítsa be az értékesítési és marketing célokat az ügyfélkör bővítésére és a piaci részesedés növelésére.
újít
Az innováció fontos szerepet játszik a változási programban, ezért elengedhetetlen az innovációs környezet megteremtése. A csapatmunka és az együttműködés ösztönzésével bontja le a merev részlegi akadályokat, és hozzon létre egy fórumot, ahol az alkalmazottak hozzájárulhatnak az új termékfejlesztéshez és más fejlesztésekhez. Határozza meg a képzési követelményeket, és hozzon létre programokat a munkaerő teljesítményének javítására. Elemezze munkatársait, hogy azonosítsa az alapvető készségek hiányosságait, és töltse ki ezeket a hiányosságokat képzéssel vagy kulcsfontosságú pozíciókba történő felvételsel.
fejleszt
Az új termékfejlesztési program kulcsfontosságú a piaci részesedés visszaszerzéséhez. Vizsgálja meg az ügyfelek igényeit, és új termékeket dolgozzon ki az e követelményeknek megfelelően. Együttműködjenek az ügyfelekkel a kapcsolatok megerősítése és a változó igényeik kielégítése érdekében. Közölje a változási programját az ügyfelekkel és a beszállítókkal, hogy megismerje és elismerje a hosszú távú életképességét üzleti partnerként.
