Nehéz lehet a munkáltatók számára, hogy pontosan meghatározzák a kiszabadult munkavállalókat, mert nem feltétlenül okoznak problémát a munkahelyen, és általában munkájukat végzik. Mégis, az elbocsátás az egész munkahelyen elterjedhet, mivel még a tehetséges alkalmazottak is érdektelenül találják meg munkájukat, és nem látnak teret a karrierjük előmozdítására.
elszakadás
Az Entec Corporation szerint, amely 1966 óta foglalkozott az alkalmazottakkal, az elbocsátott munkavállalóknak nincs érzelmi elkötelezettségük munkájuk vagy munkahelyük helyett. Az Entec hangsúlyozza, hogy az elbocsátott munkavállalók nem feltétlenül rossz alkalmazottak, de csak azt teszik, hogy készítsen munkájukat. Általában nem vesznek részt a munkahely javítására vonatkozó javaslatokban. Az Entec azt jelzi, hogy a kikapcsolt munkavállalók általában nem maradnak későn, ha nem szükséges, és nem adnak sok gondot a munkájuknak a munkanap befejezése után.
Aktív kikapcsolás
Problémák alakulhatnak ki a munkahelyen, amikor a vállalatok nem foglalkoznak aktívan elbocsátott munkavállalókkal. Ezek azok a munkavállalók, akik aláássák munkájukat és munkáltatóikat. Az aktívan elbocsátott munkavállalók a munkavállalói erkölcset és a teljesítményt süllyedhetik. Ilyen esetekben a munkáltatóknak meg kell próbálniuk meghatározni, hogy mi van az aktív elszakadás mögött, hogy megakadályozza, hogy megszabaduljon az ellenőrzés alól. A probléma az lehet, hogy egyes alkalmazottak elégedetlenek, mert munkájuk nem alkalmas a készségeikre, vagy olyan vezetőkkel foglalkoznak, akiknek rossz vezetési képességük van.
Magas potenciális alkalmazottak
A cég legtehetségesebb munkatársai maguk határozhatják meg magukat. A vállalati vezetőségi kutató cég 2010-es felmérése szerint több magas potenciállal rendelkező munkavállaló új munkahelyeket keres, mert a jelenlegi pozíciójukban elbocsátottak. A CEB megállapította, hogy a nagy potenciállal rendelkező munkavállalók 25 százaléka tervezi, hogy 2010-ben elhagyja a munkájukat, amikor az alkalmazottak mindössze 10 százaléka szándékozott új munkahelyeket találni a CEB 2006 felmérésben. Az igazgatótanács munkavállalói elkötelezettségének vizsgálata 20 000 nagy potenciállal rendelkező munkavállaló felmérését tartalmazta több mint 100 vállalkozásban világszerte.
Elkötelezettségvállalás
A CEB-felmérés azt is megállapította, hogy a nagy potenciállal rendelkező munkavállalók körülbelül ötödje 2010-ben „magasan” elbocsátott munkavállalóként látta magát, ami háromszoros növekedést jelent az egyéb felmérések eredményeihez képest három évvel korábban. A CEB úgy döntött, hogy a munkáltatói felmérések alapján magas potenciálú felmérés érkezett. A munkaadóknak több időt kell fordítaniuk a vezetői lehetőségek hangsúlyozására, hogy a vezetői szerepvállalással motivált munkavállalók továbbra is részt vegyenek munkájukban. A potenciális vállalatvezetők érdekes munka nélkül, munkáltatóik elismerése és karrierfejlesztési lehetőségeik miatt hajlamosak elszakadni.
